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Un bien hybride à soigner : Les lundis de Sophie Manager dans un « bien hybride » Le risque de la tragédie Architecte protecteur des ressources communes Scruter les bonnes raisons d'agir : Sophie et l'agent qui dit non Pourquoi les individus agissent-ils comme ils le font ? Six raisons d'agir et autant de leviers pour le manager Une boussole, pas une grille Les structures de santé, espaces de rationalités concurrentes Le cadre de santé comme décodeur des raisons d'agir Vers la cadre sociologisante Quatre fournisseurs de bonnes raisons : Sophie et le médecin qui ne parle pas la même langue Des rationalisations différentes qui font agir Transformer en leviers managériaux Dépasser les résistances rationnelles Naviguer entre les régimes d'engagement : Sophie et le cardiologue qui ne justifie rien Des manières de se rapporter au monde Les collisions de régimes Le cadre de santé comme navigateur entre les régimes Le cadre de santé acteur frontière : Sophie et la réunion qui n'en finit pas Une position qui donne du pouvoir sans le dire Le boundary work : travail invisible de la frontière Quatre postures du cadre frontière en santé La métaculture comme horizon de la position frontière Pour une métaculture en santé : Sophie et la réunion où personne ne parle la même langue Qu'est-ce que la métaculture en santé ? Reconnaître une métaculture à l'oeuvre : neuf dimensions Sophie et la réunion métaculturelle

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