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L'ENTREPRISE ET LE PROJET Le projet dans l'entreprise L'organisation en projet dans l'entreprise LE MAÎTRE D'OUVRAGE Le projet industriel Le maître d'ouvrage L'équipe projet industriel L'infrastructure du projet Les critères de projet QCDPS L'EXPLORATION La veille L'ouverture de projet L'exploration La planification des scénarios Le préchiffrage ... LA DÉFINITION La progression de la maturité du produit Les périmètres du projet industriel Le choix des processus de fabrication La logistique et les stocks L'intégration et le découpage des lots ... LA DeurosCIION L'analyse économique Le calcul de rentabilité Le choix du scénario Le financement et la fermeture du périmètre L'accord d'engagement projet L'ORGANISATION ET LE PILOTAGE L'équipe projet L'Organigramme Technique de Projet Le pilotage budgétaire Le pilotage de la planification Le suivi des livrables L'officialisation des échanges ... LE DÉVELOPPEMENT L'ingénierie produit-process La répartition et l'attribution des lots Le processus des achats Les études chez les contractants. L'Accord de Lancement en Réalisation LA RÉALISATION La réalisation chez les contractants Les pièces d'essais et la mise au point Les réceptions chez les fournisseurs L'installation du projet sur site Les travaux en usine ... L'EXPLOITATION Les stocks et avances de production Le personnel de fabrication La mise en place du plan de surveillance Le transfert à la fabrication et la maintenance L'Accord d'Exploitation ... LA GESTION DES CRISES Le type de crise Le début de crise Le déroulement de la crise La résolution La fin de crise LA FIN DE PROJET La fermeture des contrats Le grand rangement Le retour d'expérience La fermeture des EOTP Les objectifs comptables

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