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CONTEXTE : QU'EST-CE QUE L'HOLACRACY ? Qu'est-ce qui rend l'Holacracy particulière ? Comment fonctionne l'Holacracy ? Différences entre Holacracy et sociocratie Mon expérience pratique de l'Holacracy ANALYSE DES CRITIQUES ADRESSÉES À L'HOLACRACY Contexte de cette analyse critique L'hyperformalisation « Role over soul » : le rôle avant la personne ? Les collaborateurs qui se cachent derrière leurs multiples rôles Une méthode qui étoufferait les initiatives ? Le service minimum selon les règles de l'Holacracy La « raison d'être dévorante » et le teal-washing Érosion des réunions holacratiques Rigidité des principes organisationnels de l'Holacracy La formation de structures d'ombre Recommandations pratiques basées sur les résultats de la recherche Résumé L'Holacracy comme remède universel ? MANAGEMENT DES POLARITÉS ET HOLACRACY Management des polarités dans les entreprises : l'organisation qui respire Dynamiques progressives et conservatrices dans les organisations L'Holacracy nie et embrasse simultanément des polarités unilatérales Management des polarités par l'Holacracy Conclusion sur le management des polarités dans l'Holacracy Une image plus équilibrée des avantages et limites de l'Holacracy COURAGE DE LA CONFRONTATION : PRATIQUE ET SCIENCE EN DIALOGUE L'échelle comme miroir de réflexion personnelle La confrontation des points de vue opposés à l'ère des réseaux sociaux Communication de mauvaise foi CÀ propos de la « pensée en stades Les degrés de maturité de la pratique : pourquoi il faut impliquer des praticiens expérimentés Trop de variables : l'Holacracy comme « aubaine » pour la recherche ? « Vrai, mais partiel » : vers une prise en compte de toutes les perspectives L'endroit où la perspective de Kühl sur l'Holacracy est vraie Le discours de la pratique et le discours de la science comme polarité

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