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Rémunérer, ce n'est pas seulement payer. C'est orienter, reconnaître, projeter. Trop souvent perçue comme une simple ligne budgétaire ou un levier technique, la rémunération variable est en réalité un véritable outil de gouvernance. Lorsqu'elle est bien pensée, elle aligne les intérêts, éclaire les priorités et renforce la culture d'entreprise. Dans ce guide à la fois stratégique, pratique et humain, l'autrice partage vingt-cinq années d'expérience aux côtés de dirigeants, de DRH et d'administrateurs. Elle y propose une méthode claire pour bâtir une politique de rémunération juste, efficace et cohérente avec la vision de l'entreprise. Comment choisir et structurer les dispositifs les plus adaptés ? Quelles méthodes employer pour évaluer avec justesse ? Comment articuler performance et reconnaissance ? Quels leviers activer pour partager la valeur ? Et surtout, comment faire vivre ces dispositifs dans le temps ? À travers des cas concrets, des outils opérationnels et une réflexion sans jargon, cet ouvrage offre les clés pour transformer la rémunération en un véritable levier de pilotage et de transformation. Un incontournable pour toutes les organisations qui souhaitent conjuguer performance durable et alignement humain.

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