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Le contrôle de gestion : outil de la stratégie : Contrôle de gestion et stratégie : quels sont les rapports ? Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de domination par les coûts ? Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de différenciation ? Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de focalisation ou de niche ? Qu'est-ce que la performance économique ? Quelles sont les relations entre le contrôle de gestion et la transformation digitale ? Les coûts : divers concepts pour diverses situations : Qu'est-ce qu'un coût ? Qu'est-ce qu'un coût de revient ? Qu'est-ce qu'une marge ? Un terme à géométrie variable Qu'est-ce qu'un résultat analytique ? Qu'est-ce qu'un objet de coût ?.. Qu'est-ce qu'un inducteur de coût ? Quelles sont les différences entre comptabilité analytique et comptabilité générale ? Qu'entend-on par charges incorporables ? Qu'entend-on par charges supplétives ? Quels sont les différents concepts de coûts ? Les méthodes de coûts partiels : À quoi servent les coûts partiels ? Quels sont les principes fondamentaux du direct costing ? Comment se présente la méthode du coût variable ? Quelles sont les analyses que permet la méthode du coût variable ? En quoi la méthode permet-elle la prise de décision ? Qu'est-ce que la méthode des coûts spécifiques ? Comment se présente la méthode des coûts spécifiques ? Quels sont les avantages et les inconvénients de la méthode des coûts spécifiques ? Que choisir entre coûts variables et coûts spécifiques ? Qu'est-ce que l'imputation rationnelle ? Le contrôle de gestion et le système organisationnel : Quelle est la liaison entre le contrôle de gestion et l'organisation de l'entreprise ? Quels sont les avantages et les risques de la décentralisation en termes d'évaluation des performances ? Quelle est la typologie générale des centres de responsabilité ? Quels sont les différents types de centre de coûts ? Quelles sont les caractéristiques des centres de profit ? Qu'est-ce qu'un centre d'investissement ? Quelles sont les trois conditions du succès de l'organisation en centres de responsabilité ? Quel est le mécanisme des prix de cessions internes ? Quelle est l'utilité des prix de cessions internes ? Quels sont les différents modes de fixation des prix de cessions internes ? Cycle de planification - Budgétisation - Contrôle budgétaire : Qu'est-ce que la planification ? Quels sont les liens entre planification et stratégie ? En quoi la procédure budgétaire est-elle un outil de déclinaison de la stratégie ? Quels sont les liens avec le budget ? Quelle définition peut-on donner d'un système et d'une gestion budgétaire ? Quels sont les quatre impératifs budgétaires pour un manager ? Qu'est-ce que le cycle budgétaire ? Pourquoi faire des budgets ? À quoi sert la procédure budgétaire ? Quels sont les cinq « I » du processus budgétaire ? Pilotage et tableaux de bord : Quelles sont les différentes dimensions du pilotage ? Qu'est-ce que la démarche OVAR ? Quelles sont les caractéristiques d'un objectif ? Qu'est-ce qu'une variable d'action et ses caractéristiques ? Quels sont les points essentiels d'un système de pilotage ? Pourquoi mettre au point des tableaux de bord ? Quelle définition peut-on donner d'un tableau de bord ? Quels sont les objectifs principaux des tableaux de bord ? Quelles sont les différences entre le système de tableau de bord et le système de reporting ? Quelles sont les différences entre système de tableaux de bord et contrôle budgétaire ? Le contrôle de gestion et les investissements : Quelle définition peut-on donner d'un investissement ? Quelles sont les différentes visions de l'investissement ? Quelles sont les typologies possibles des investissements ? Quelles sont les différentes étapes pour l'étude d'un projet d'investissement ? Quels sont les paramètres essentiels à la détermination de la rentabilité d'un projet d'investissement ? Comment raisonner pour les choix d'investissement ? Un préalable : qu'est-ce que l'actualisation ? Qu'est-ce que la valeur actuelle nette ? Comment la calculer ? Quels sont les avantages et les limites de la valeur actuelle nette ? Chapitre 8 - Le contrôle de gestion et les systèmes d'information : Qu'est-ce qu'un ERP ? Quels sont les avantages des ERP pour le contrôle de gestion ? Quels sont les inconvénients des ERP pour le contrôle de gestion ? Qu'est-ce que la mise en oeuvre d'ERP change dans les techniques et pratiques de comptabilité de gestion et de contrôle de gestion ? Qu'est-ce que la mise en oeuvre d'ERP change dans le métier de contrôleur de gestion ?

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