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Crise énergétique, crise sanitaire, crise du travail… comment penser les transitions organisationnelles nécessaires dans cet état de crise permanent ?

Description

Crise énergétique, crise sanitaire, crise du travail… comment penser les transitions organisationnelles nécessaires dans cet état de crise permanent ?

Des bouleversements financiers, numériques et sociétaux, aux enjeux du dérèglement climatique, en passant par les crises géopolitiques et énergétiques, le changement organisationnel s’est petit à petit instauré comme un processus permanent. Le terme de transition s’est ainsi imposé dans le débat public pour désigner un processus qui semble bien engagé voire inéluctable. Comment la communication est impliquée et “enrôlée” dans ces mutations, ou plus précisément comment ces mutations prennent forme en termes de communication ?

Ce numéro propose l’analyse du changement organisationnel sous l’angle info-communicationnel et à l’aune des derniers “terrains” investigués par les chercheurs en communication organisationnelle. Les articles présentés démontrent que la communication n’est pas un simple « outil d’accompagnement » du changement, mais la substance même de la transition. Le dossier est organisé en trois sections, dédiées respectivement à l’articulation entre niveau global et échelle locale, au thème spécifique des dispositifs de santé, et aux questions liées à la transformation du travail.

Titre promotionnel

Crise énergétique, crise sanitaire, crise du travail… comment penser les transitions organisationnelles nécessaires dans cet état de crise permanent ?

Table des matières

Introduction

 I. Face aux transitions : Négocier l’articulation entre échelles globales et réalités locales

Jean-Luc Bouillon : “Acteurs ou rouages” ? Questionnements communicationnels sur la “co-construction” des changements organisationnels

Pauline Campesato : La difficile organisation de la nuit. Dynamiques collectives à l'épreuve de la pollution lumineuse.

MaiwenChameroy : La réorganisation dans les PTCE : entre mutation et communication, le rôle de la boussole de la coopération

Maxime Heuzé : Normes globales, changements locaux : une lecture communicationnelle

II. Le rôle des médiations communicationnelles dans les dispositifs de santé

Céline Matuszak : Quand les dispositifs et les textes structurent les collaborations (prévention et addictions)

Ambre Abid Dalençon : Les défis d’une recherche participative en cancérologie : entre injonction et démocratie en santé

Pierre Mignot et Maureen Sampic : Dispositifs de prévention en santé et en sport : entre conflictualité ordinaire et régulations

Elyes Chaouch : Stabiliser l’organisation par la communication en contexte pandémique et de “désinfodémie”

III. Le travail communicationnel en mutation : Acteurs, postures et discours professionnels

Nicolas Brard et Elsa Poupardin: Contraintes de l’ESR et plasticité des services de communication

Claire Estagnasie, Consuelo Vásquez et Claudine Bonneau : Work from anywhere : une transition organisationnelle constituée par l’ambiguïté

Namoin Yao Baglo : Communication ambigüe au coeur d’un changement organisationnel (fusion d’entreprises publiques)

Cécile Buzy-Cazaux et Fabien Bonnet : “Brand experience” : quelles revendications expérientielles pour les organisations marchandes ?

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