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Dans un contexte marqué par la multiplication des réformes de gouvernance et l'importation croissante d'instruments de gestion issus de la coopération internationale, le Cameroun s'est engagé, depuis plusieurs décennies, dans une dynamique de transformation de son action publique. Les stratégies sectorielles, le budget-programme, la gestion axée sur les résultats ou encore l'introduction récente de l'intelligence artificielle dans les politiques publiques témoignent de cette volonté d'optimisation et de modernisation de l'État. Cet ouvrage propose une analyse critique et rigoureusement documentée de ces instruments de gouvernance, en interrogeant les conditions de leur appropriation effective dans le contexte camerounais. Loin d'une simple description institutionnelle, il met en lumière les limites d'une transposition mécanique de modèles exogènes et souligne l'importance d'une contextualisation socio-économique, organisationnelle et culturelle des stratégies de développement. À travers une lecture croisée des réformes budgétaires, des mécanismes de planification stratégique et des nouvelles technologies de l'action publique, le livre montre que la performance des politiques publiques ne peut être dissociée des priorités fondamentales des populations, ni des capacités réelles des administrations à mettre en oeuvre les outils prescrits. En mobilisant des cadres théoriques issus du management public, de l'économie du développement et des sciences sociales, il invite à repenser les stratégies sectorielles comme des instruments contingents, devant être adaptés aux réalités nationales pour produire des résultats durables.

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