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Dans les années 1960, des patrons sensibilisés aux questions sociales donnaient dans leurs entreprises le plus de pouvoir possible à l'encadrement et au terrain. Un climat social remarquable en découla et en mai 68, leurs salariés n'ont pas fait grève, même dans la banlieue rouge de Paris. Jean de Saint Chamas est allé les interroger : « De ces échanges et confrontations se dégageaient des constantes : des règles vitales, qui se révélèrent singulièrement efficaces. » C'est pour les diffuser qu'il fonda le Centre d'Études des Entreprises (CEE). Les auteurs, intervenants du CEE, nous partagent les fruits de cette expérience de terrain avec des milliers de cadres et dirigeants : une véritable méthode pour relire les pratiques de son entité à l'aune des cinq règles vitales. Les apports de fonds et les outils présentés sont agrémentés de témoignages, d'histoires et de citations, ainsi que de questions à se poser pour déterminer la feuille de route du manager et de son équipe.

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