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Avant-propos. Introduction. I. CULTURE ET CULTURES. 1. Pourquoi utilisons-nous encore le vieux concept de culture et comment le définir ? 2. Qu'entendons-nous par interculturel ? 3. De trois approches du traitement des différences : mono, multi et interculturelle. 4. Comparaison ou compréhension culturelle ? II. VALEURS ET ÉCARTS. 5. De la notion de différence à celle d'écart : dans les pas de François Jullien. 6. La prise en compte des écarts culturels est-elle toujours utile et pertinente ? 7. Le rapport à la différence est-il... différent dans d'autres cultures ? 8. Laïcité, intégration, comptages, quotas ? Y a-t-il un « modèle français » ? 9. L'archipel des langues, source et révélateur des écarts culturels. III. TRAVAIL ET MANAGEMENT . 10. Des différentes facettes du management interculturel. 11. Décloisonner la réflexion sur l'interculturel : de l'entreprise à l'humanitaire, des questions communes. 12. D'une perspective non de l'être mais du peut-être et aussi du rhizome en management interculturel. 13. Protéger les talents et les profils atypiques, un aspect important de l'intelligence interculturelle. IV. IDENTITÉS ET SOCIÉTÉS EN MOUVEMENT. 14. Des identités plurielles dans la société-monde. Actualité de la pensée de Renaud Sainsaulieu. 15. De l'utilité de la notion de « bricolage identitaire » ? 16. Les réseaux transnationaux des décennies actuelles, nouvelles formes de « coalition des cultures » ? 17. Un modèle circulatoire de l'économie, modèle souhaitable pour nos organisations et notre société ? Aux côtés de Evalde Mutabazi. Conclusion.

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