Brève description / annotation

McKinsey 7S Çerçevesinin (7S ve 7-S Çerçevesi olarak da bilinir) ozünü bu pratik ve ozlü kitapla sadece 50 dakikada anlay?n. 7-S Çerçevesi, bir ?irketin bile?enlerini atom ?eklinde gorsel olarak temsil eden bir kurumsal te?his arac?d?r. Özellikle orta ve büyük olçekli i?letmelerin yonetiminde ve de?i?im yonetiminde kullan?l?r. Kullan?m? ve uygulamas? çok kolay olan gorsel bir araçt?r ve bu da çerçevenin devam eden popülerli?ini aç?klamaktad?r. Bu kitap size modelin 7 S'si olan strateji, yap?, beceriler, payla??lan de?erler, stil, sistemler ve personele ili?kin kullan??l? bir giri? sunmaktad?r. Çerçeveyi kullanarak bu faktorleri nas?l belirleyece?inizi o?renmekle kalmayacak, ayn? zamanda gerçek hayattan vakalar? inceleyecek, arac?n soyut yap?s? da dahil olmak üzere eksikliklerini o?renecek ve ak?? ?emalar? ve süreç sayfalar? gibi ilgili modeller hakk?nda bilgi edineceksiniz. McKinsey 7S Çerçevesi Hakk?nda : McKinsey 7S Çerçevesi ilk olarak 1980'lerde Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips taraf?ndan Structure is not Organisation adl? makalede tan?t?lm??t?r. Halihaz?rda yap?lmakta olan? uyarlamaktan ziyade bir ?irketin tüm organizasyonunu yeniden dü?ünmeyi içerir. Benzersiz atomik yap? ve basit bir an?msat?c? kullan?m?, kavram?n hat?rlanmas?n? ve yedi elementin yap?s?n?n gorselle?tirilmesini kolayla?t?rarak modelin bilinirli?ine ve uzun omürlü olmas?na katk?da bulunur. Bu kitapta, McKinsey 7S çerçevesinin size nas?l yard?mc? olabilece?ini ke?fedecek, i?yeri ili?kilerini nas?l belirleyece?inizi o?renecek ve sonuçlar?n?z? ?irketinizin verimlili?ini onemli olçüde art?rmak için kullanacaks?n?z. Yontemin faydalar? ve potansiyel dezavantajlar?n?n net bir ?ekilde aç?klanmas?, pratik bir vaka çal??mas?n?n tart???lmas? ve ilgili modellere giri?, yakla??m?n?z? durumunuza gore uyarlaman?z için gereken araçlar? sa?lar.

Détails