Brève description / annotation

Zrozumienie podstaw mapowania strumienia warto?ci (VSM) w zaledwie 50 minut dzi?ki tej praktycznej i zwi?z?ej ksi??ce. Mapowanie strumienia warto?ci jest jednym z najbardziej wp?ywowych i szeroko stosowanych narz?dzi szczup?ego zarz?dzania i odgrywa istotn? rol? w analizie doskonalenia procesów i ci?g?ym doskonaleniu. Jego prostota i wszechstronno?? oznaczaj?, ?e mo?na go zastosowa? praktycznie do ka?dego procesu produkcyjnego w celu zidentyfikowania ?róde? marnotrawstwa i wdro?enia planu dzia?ania w celu ich minimalizacji. Dzi?ki tej ksi??ce poznasz por?czne wprowadzenie do roli VSM w tworzeniu warto?ci. Oprócz tego, ?e dowiesz si?, jak sporz?dzi? w?asn? map? przep?ywów materia?ów i informacji, rozwa?ysz praktyczne studium przypadku, poznasz niektóre wady tego narz?dzia, w tym brak uwzgl?dnienia kwestii ludzkich i organizacyjnych, oraz odkryjesz modele pokrewne, takie jak metoda DMAIC i Kaizen. O mapowaniu strumienia warto?ci : Mapowanie strumienia warto?ci (VSM) to narz?dzie, które umo?liwia u?ytkownikom uzyskanie wizualnego przegl?du procesów produkcyjnych w ich firmie, u?atwiaj?c dostrze?enie miejsc, w których marnowany jest czas i wysi?ek oraz podj?cie kroków w celu usprawnienia produkcji. Wykorzystanie standardowych ikon u?atwia komunikacj? mi?dzy dzia?ami i pozwala u?ytkownikom porówna? obecn? sytuacj? z idealnym procesem produkcyjnym. W tej ksi??ce odkryjesz, jak mapowanie strumienia warto?ci mo?e pomóc twojej firmie, dowiesz si?, jak sporz?dzi? w?asn? map? produkcji i przep?ywu informacji oraz wykorzysta? wyniki bada? do identyfikacji i eliminacji ?róde? marnotrawstwa. Jasne wyja?nienie korzy?ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narz?dzia potrzebne do dostosowania podej?cia do Twojej sytuacji.

Détails