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Développer agilité et intelligence collective au sein d’équipes auto-organisées

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Développer agilité et intelligence collective au sein d’équipes auto-organisées

Dans l’entreprise, les tentatives visant à s’affranchir du modèle pyramidal se multiplient avec, à chaque fois, l’objectif de mettre en place des équipes auto-organisées au sein desquelles les coéquipiers décident en toute autonomie de la manière d’organiser leur travail.

L’ambition de cet ouvrage est de proposer une méthode permettant aux managers de développer l’agilité et l’intelligence collective de leur équipe, quelles que soient la nature et les caractéristiques de leur activité. Chaque étape est illustrée de nombreux cas réels.

Vous y apprendrez notamment comment distribuer l’autorité entre les membres de votre équipe?; sur quoi porte l’autonomie dont elle bénéficie?; en quoi la répartition des rôles en son sein répond aux exigences actuelles d’adaptabilité.

Un guide pour les managers qui croient en la puissance de l’autonomie de leur équipe, quand bien même l’organisation de leur entreprise reste hiérarchique, et pour tous ceux – DRH, consultants/formateurs/coachs – susceptibles de les accompagner.

Ressource numérique : téléchargez les templates pour appliquer la méthodologie à votre équipe.

Titre promotionnel

Développer agilité et intelligence collective au sein d’équipes auto-organisées

Table des matières

Introduction Sur le chemin de l’auto-organisation

Partie 1 Les origines des équipes auto-organisées

Chapitre 1 Du groupe à l’équipe auto-organisée

Chapitre 2 Les équipes autonomes de production

Chapitre 3 La Sociocratie

Chapitre 4 La Team-Based Organization

Chapitre 5 Les équipes agiles

Partie 2 Les principes méthodologiques des équipes auto-organisées

Chapitre 6 Équipe auto-organisée : que signifie exactement cette notion ?

Chapitre 7 Insérer le Tout dans chacune des Parties

Chapitre 8 Articuler autonomie et coopération

Chapitre 9 Mettre l’équipe en mouvement

Chapitre 10 Optimiser le potentiel combinatoire

Chapitre 11 Décider à parité

Chapitre 12 Rémunérer la performance et les compétences

Partie 3 Le déploiement des équipes auto-organisées au sein de l’entreprise

Chapitre 13 Les équipes auto-organisées comme base de l’organisation cellulaire

Chapitre 14 Les équipes auto-organisées au sein d’une organisation classique

Chapitre 15 Les facteurs clés de succès de l’auto-organisation

Conclusion Les équipes auto-organisées ont de belles heures devant elles

Annexes L’autonomie dans l’approche classique de l’organisation

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