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Pour rappeler les fondamentaux m閠hodologiques, partager l'exp閞ience de l'auteur et faire b閚閒icier le lecteur d'un panorama tr鑣 large de situations concr鑤es rencontr閑s par des 閝uipes op閞ationnelles sur le terrain. + Compl閙ents Un livre 16 vid閛s�cas concrets�test d'auto関aluation Il existe une litt閞ature abondante sur les op閞ations de fusion-acquisition. Malgr� la diffusion r間uli鑢e de bonnes pratiques dans la presse ou dans les ouvrages sp閏ialis閟, chaque ann閑 d'閙inents instituts publient des statistiques qui d閙ontrent qu'une op閞ation de fusion-acquisition sur deux se solde par un 閏hec, d閠ruisant ainsi de la valeur au lieu d'en cr閑r.Quels enseignements tirer de la crise sur le plan des op閞ations de fusion-acquisition� La sortie de crise est-elle propice aux op閞ations de fusion-acquisition� Pour certaines entreprises la r閜onse est sans aucun doute positive� liquidit閟 abondantes, endettement ma顃ris�, concurrents affaiblis... Pour d'autres, la r閜onse est plus mitig閑� encaisses de s閏urit� non encore compl鑤ement reconstitu閑s, faible exp閞ience en interne des op閞ations de M&A, n閏essit� pour cro顃re de s'int閞esser aux pays 閙ergents, prix d'acquisitions encore tr鑣 閘ev閟, rar閒action du cr閐it, etc.La plupart des responsables d'entreprises ont d閖� rencontr� � plusieurs reprises ces probl閙atiques. Il n'en demeure pas moins que dans un monde qui 関olue de plus en plus vite, ils ont en permanence besoin de rep鑢es sur le sujet des op閞ations de fusion-acquisition, de confronter leurs exp閞iences � celles de professionnels aguerris et d'enrichir leurs bonnes pratiques.Au cours des 10 derni鑢es ann閑s, l'auteur a accompagn� sur le terrain plus de 200 entreprises de tous secteurs et de toutes tailles dans des phases d'int間ration post-acquisition, et ceci dans plus de 20 pays.L'objectif de cet ouvrage, outre de rappeler un certain nombre de fondamentaux m閠hodologiques, est de partager cette exp閞ience et de faire b閚閒icier le lecteur d'un panorama tr鑣 large de situations concr鑤es rencontr閑s par nos 閝uipes op閞ationnelles sur le terrain.

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