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Chapitre 1 La gestion de la rémunération: définitions, importance et modèle 1.1 L'évolution historique de la gestion de la rémunération en Amérique du Nord 1.2 Les composantes de la rémunération globale 1.3 Le modèle de la gestion de la rémunération globale 1.4 Les objectifs en gestion de la rémunération 1.5 Les incidences de la gestion de la rémunération 1.6 Un domaine d'expertise professionnelle Chapitre 2 Les enjeux d'une stratégie de rémunération globale 2.1 La stratégie de rémunération globale 2.2 Les avantages d'une stratégie de rémunération globale 2.3 La prise en compte du contexte et du profil de l'organisation 2.4 L'adaptation aux changements environnementaux 2.5 Les principes d'équité Chapitre 3 Le développement, l'implantation et la gestion des programmes de rémunération 3.1 Le partage des responsabilités 3.2 Le partage de l'autorité 3.3 Les principes de justice organisationnelle 3.4 La conscience éthique 3.5 Le diagnostic des problèmes et des besoins 3.6 La planification et l'élaboration d'un programme de rémunération 3.7 L'implantation d'un programme de rémunération 3.8 La gestion d'un programme de rémunération 3.9 L'évaluation et la révision d'un programme de rémunération Chapitre 4 L'évaluation des emplois 4.1 Les structures salariales 4.2 Les incidences des structures salariales 4.3 L'élaboration des structures salariales 4.4 L'analyse et la description des emplois 4.5 Le processus d'évaluation des emplois 4.6 La grille « points et facteurs » 4.7 Le questionnaire « points et facteurs » 4.8 La gestion du processus d'évaluation des emplois Chapitre 5 Les structures salariales et l'équité salariale 5.1 La gestion des classes d'emplois 5.2 La gestion des échelles salariales 5.3 Les limites des structures basées sur les exigences des emplois 5.4 Les structures salariales basées sur les compétences des titulaires des emplois 5.5 Les bandes salariales élargies 5.6 La gestion des structures salariales 5.7 L'écart de rémunération entre les femmes et les hommes 5.8 La lutte contre la discrimination salariale basée sur le sexe 5.9 La Loi sur l'équité salariale 5.10 Les incidences de la Loi sur l'équité salariale 5.11 Les conditions de succès dans l'application de la Loi sur l'équité salariale Chapitre 6 Les enquêtes de rémunération 6.1 Les sources d'information 6.2 La comparaison avec le marché 6.3 L'étendue des emplois visés et les informations sur la rémunération 6.4 Les enquêtes 6.5 Le marché de référence 6.6 La collecte des données 6.7 Le processus d'appariement des emplois 6.8 Le choix des enquêtes 6.9 Les politiques des organisations 6.10 L'analyse des résultats 6.11 Les défis et les limites des enquêtes 6.12 Les conditions de succès 6.13 L'octroi d'incitatifs pour attirer et retenir des employés Chapitre 7 Les programmes de reconnaissance 7.1 La diversité des sources, des modes d'octroi et des formes de reconnaissance 7.2 La fréquence et les types de récompenses 7.3 Les atouts des programmes de reconnaissance 7.4 La gestion des programmes de reconnaissance 7.5 Les conditions de succès des programmes de reconnaissance Chapitre 8 La rémunération des performances individuelles 8.1 Les raisons d'adopter des régimes de rémunération variable 8.2 Les régimes de salaires au mérite 8.3 Les régimes de primes prenant en compte la performance individuelle 8.4 La gestion de la performance dans un contexte de salaires ou de primes au mérite 8.5 Les régimes de rémunération à la pièce Chapitre 9 La rémunération de la performance collective 9.1 Les régimes collectifs de rémunération variable à court terme 9.2 Les régimes de participation aux bénéfices 9.3 Les régimes de partage des gains de productivité 9.4 Les régimes de partage de l'atteinte d'objectifs 9.5 Les régimes de rémunération des équipes 9.6 Les régimes collectifs de rémunération variable à long terme 9.7 Les régimes d'achat d'actions 9.8 Les régimes d'octroi d'actions 9.9 Les régimes d'options d'achat d'actions 9.10 Les incidences de la rémunération variable 9.11 Les conditions de succès des régimes de rémunération variable Chapitre 10 La gestion des avantages sociaux et des régimes de retraite 10.1 Les principaux régimes publics au Canada 10.2 Les régimes collectifs privés d'avantages sociaux et de retraite 10.3 Les régimes collectifs privés de soins de santé 10.4 Les régimes privés de prestation d'invalidité 10.5 Les régimes privés d'assurance collective vie et accident 10.6 La gestion des programmes d'avantages sociaux flexibles 10.7 Les autres avantages sociaux 10.8 Les régimes agréés de retraite 10.9 Les régimes non agréés ou les régimes supplémentaires 10.10 La gestion des régimes d'avantages sociaux et de retraite Chapitre 11 Les catégories de personnel et les contextes particuliers 11.1 Les dirigeants 11.2 Les membres des conseils d'administration 11.3 Le personnel de vente 11.4 Le personnel à l'étranger, dont les expatriés 11.5 Le personnel de la recherche et du développement 11.6 Le personnel atypique 11.7 Le secteur public 11.8 Les milieux syndiqués 11.9 Les petites et moyennes entreprises

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