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Couverture. Titre. Crédits. Préface. TABLE DES MATIÈRES. Liste des encadrés, figures et tableaux. Liste des sigles et acronymes. CHAPITRE 1 - Veille stratégique des technologies numériques radicales et destructrices. Conclusion. Références. CHAPITRE 2 - Le modèle d'affaires au service de l'innovation et vice versa. Conclusion. Références. CHAPITRE 3 - Le conseil d'administration, un outil stratégique et un vecteur d'innovation: quand diversité rime avec capital. Conclusion. Références. CHAPITRE 4 - Miser sur la veille stratégique pour appuyer la pratique de l'innovation dans la transformation numérique des services financiers: le cas de Desjardins. Conclusion. Références. CHAPITRE 5 - L'intelligence stratégique, les capacités dynamiques et l'innovation: un cadre conceptuel intégrateur. Conclusion. Références. CHAPITRE 6 - Les formes de collaboration entre les technologies financières et les institutions financières au Québec et au Canada comme levier à l'innovation en temps de pandémie. Conclusion. Références. CHAPITRE 7 - Prévision des trajectoires d'évolution des systèmes grâce à la théorie de résolution des problèmes inventifs?: TRIZ. Conclusion. Références. CHAPITRE 8 - Pratique des outils de veille en soutien au processus de veille dans un contexte d'innovation. Conclusion du chapitre. Références. CHAPITRE 9 - La gestion des connaissances en innovation: le cas des universités d'entreprise et de la formation continue comme pratique d'innovation. Conclusion. Références. Notices biographiques. Quatrième de couverture.

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