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Couverture. Collection Entrepreneuriat & PME / Collection de poche. Crédits. Remerciements. Table des matières. Liste des figures et des tableaux. Introduction. Clé 1 / Entreprendre, c'est créer du sens à partir du désordre. Des démarches entrepreneuriales fondées essentiellement sur l'ordre. La néguentropie ou comment se servir du désordre pour entreprendre. Au commencement pour entreprendre, il y avait... l'état gazeux. Le projet entrepreneurial pour organiser le désordre dans l'état gazeux. Clé 2 / Organiser les conditions initiales pour entreprendre. La pensée complexe pour aborder ces trois conditions initiales. La fabrique de l'entrepreneuriat?: les trois conditions initiales en action. De la nécessité de respecter les trois conditions initiales. Clé 3 / Quand le futur entreprend le présent. La singularité des démarches entrepreneuriales. L'importance du futur souhaité dans les démarches entrepreneuriales. Le principe d'inférence comme mécanisme du raisonnement entrepreneurial. La construction d'un projet entrepreneurial. Clé 4 / Comprendre l'entrepreneur à travers son projet entrepreneurial. Comment les démarches entrepreneuriales se sont-elles intéressées à l'entrepreneur?? L'agir entrepreneurial?: quand entreprendre commence déjà par s'entreprendre. Dis-moi quel est ton projet entrepreneurial et je te dirai qui tu es?: l'apport de l'intentionnalité dans les démarches entrepreneuriales. Clé 5 / Construire un écosystème autour du projet entrepreneurial. Pour un changement de perspective?: de l'environnement à l'écosystème entrepreneurial. Construire son écosystème pour mettre à l'épreuve son projet entrepreneurial. De la nécessité de confronter projet entrepreneurial et acteurs de l'écosystème. Clé 6 / Ne pas rester isolé dans l'état gazeux de l'entrepreneuriat. L'intérêt d'être accompagné dans l'état gazeux de l'entrepreneuriat. Le recours au facilitateur pour accompagner votre projet entrepreneurial. Les compétences attendues du facilitateur pour accompagner votre projet entrepreneurial. Clé 7 / Piloter et se regarder piloter le projet entrepreneurial. L'expérience au coeur du pilotage de votre projet entrepreneurial. Piloter votre projet entrepreneurial dans le temps. Posture réflexive par rapport à votre projet entrepreneurial. Conclusion. Dans la meme collection. Quatrième de couverture.

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