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Couverture. Collection Administration publique et gouvernance. Crédits. Préface. Remerciements. Table des matières. Liste des figures. Liste des tableaux. Liste des sigles. Introduction. Bibliographie. PARTIE I / Les collaborations gouvernementales. CHAPITRE 1 / Les défis de la collaboration dans un contexte turbulent?: le cas de l'Unité permanente anticorruption (UPAC). CHAPITRE 2 / Les défis de la collaboration dans la mutualisation des ressources?: le projet d'Infrastructure géomatique ouverte (IGO) au gouvernement du Québec. CHAPITRE 3 / Les retombées d'un projet. CHAPITRE 4 / La mise en oeuvre intégrée des politiques d'équité en matière d'emploi. PARTIE II / Les collaborations en santé et services sociaux, en éducation et en emploi. CHAPITRE 5 / L'expérience des trajectoires de soins et de services de santé au Québec. CHAPITRE 6 / Les espaces réflexifs comme leviers de développement d'une collaboration intersectorielle. CHAPITRE 7 / L'intervention auprès des jeunes en difficulté?: choisir de collaborer ou y etre obligé. CHAPITRE 8 / Les relations interorganisationnelles et les pratiques de gestion en contexte intersectoriel. PARTIE III / Les collaborations dans le secteur municipal. CHAPITRE 9 / L'intersectorialité et l'évolution de la collaboration entre organismes publics territorialisés. CHAPITRE 10 / La collaboration en contexte d'innovation sociale : Le cas du remier projet d'usage transitoire d'un batiment vacant à Montréal. 1 / Une conceptualisation à bonifier. Conclusion. Bibliographie. Notices biographiques. Dans la meme collection. Quatrième de couverture.

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