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Introduction générale : Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel, avec la collaboration d'Anna Egea. I. Une décision insaisissable : - Chapitre 1. Aux sources de la discrimination à l'embauche : des décisions biaisées ou infondées ? Emmanuelle Marchal. - Chapitre 2. Sur les traces d'un cas singulier d'accident du travail. Reconstruire une décision médico-administrative ; Marion Gaboriau. - Chapitre 3. Éclairer les décisions opaques. Réflexions méthodologiques à partir d'une entreprise sous LBO ; Fabien Foureault. - Chapitre 4. Qui décide d'un don du sang ? Les appropriations médicales d'un instrument de sélection ; Renaud Crespin. II. Des décideurs et décideuses bien entourées : - Chapitre 5. Une décision collective ? Intervention des pharmacien·nes et reconfigurations de la prescription en psychiatrie ; Camille Lancelevée, Delphine Moreau, Étienne Nouguez, Tonya Tartour. - Chapitre 6. Partir avec le plan de départs volontaires ? La décision de mobilité externe en perspective ; Arnaud Vendeur. - Chapitre 7. Jugements de pertinence et retournements casuistiques individuels. Approche néo-structurale d'une décision judiciaire ; Emmanuel Lazega. - Chapitre 8. Décider en situation d'urgence ; Olivier Borraz, Jan Verlin. III. En réunion : - Chapitre 9. Hors des murs de l'entreprise. Patrons du Nord et formation à la décision dans les années 1950-1970 ; Marie-Emmanuelle Chessel. - Chapitre 10. La décision à l'heure de la médecine factuelle. Étude de deux comités pluridisciplinaires en cancérologie ; Patrick Castel. - Chapitre 11. Désorganiser l'espace décisionnel ou le pouvoir contre la violence. Le cas d'une institution de financement de la recherche ; Henri Bergeron. Conclusion générale : Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel. Bibliographie. Ont contribué à cet ouvrage. Remerciements.

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