Brève description / annotation

Ce livre n'est pas un roman. Ce n'est pas non plus un guide de management. C'est un " roman managérial ". Par le biais de la fiction, ce récit sensible pose les principes essentiels d'une approche de la performance pérenne et fournit des clés précieuses sur le pouvoir insoupçonné de la confiance comme moteur de la transformation des organisations. Un soir de juillet, la vie de François bascule. Après une année éprouvante passée à la tête d'une entreprise familiale qu'il a accepté de transformer et de relancer, il est victime d'un accident de voiture sur la route des vacances. Rescapé, François entame un long séjour dans un centre de rééducation. Il y rencontre Jean, peintre tombé d'un rocher alors qu'il travaillait sur une toile face à l'océan. Entre les deux hommes naît une amitié inattendue. Leurs conversations, d'abord légères, mènent petit à petit François à remettre en question ses certitudes sur le travail, le leadership, l'engagement et les relations humaines.

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