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Préface de Ron Fry Avant-propos de Sandy Proust et Jean-Christophe Barralis Introduction de Jean Pagès et Jean-Christophe Barralis Partie I : DECOUVRIR L'APPRECIATIVE INQUIRY L'Appreciative Inquiry : penser l'avenir à partir des forces Les étapes du processus appréciatif Travailler dans une organisation appréciative Psychologie positive, neurosciences et Appreciative Inquiry Partie II : APPRECIATIVE INQUIRY ET DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS La Gouvernance La Responsabilité Sociale des entreprises (RSE) Le management La conduite du changement L'efficacité opérationnelle Le recrutement Les risques psychosociaux : le cas des professionnels de santé La qualité relationnelle Le bonheur dans le travail La communication des organisations Les collectivités territoriales La résilience individuelle et collective Le coaching Partie III : APPRECIATIVE INQUIRY ET DYNAMIQUE DE LA SPHERE PERSONNELLE Perspectives psychothérapeutiques Le couple La relation parents - adolescents Partie IV : APPRECIATIVE INQUIRY ET DYNAMIQUE POUR UN MONDE MEILLEUR Education et enseignement La vie politique dans la cité La transition écologique Partie V : TEMOIGNAGES : des histoires inspirantes Groupe SNCF - Gustave Roussy - L'Assistance Publique des Hôpitaux de Marseille (APHM) - Sciences Po - Make up for ever - Institut National des Jeunes Sourds (INJS) de Metz - SPAC - Qualiconsult - Groupe Facility - Association CECLER Postfaces de Jacques Lecomte et de Vincent Lenhardt Bibliographie En savoir plus sur l'Appreciative Inquiry Le collectif des contributeurs Remerciements Table des matières.

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