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Introduction I. La culture d'entreprise et ses paradoxes II. Les limites de la « culture d'entreprise » III. La culture d'entreprise et les problématiques du management Chapitre premier - Culture d'entreprise et management I. Culture et management II. Raisons conjoncturelles : limites de la théorie et enseignements de la pratique III. Le besoin de références Chapitre II - Culture d'entreprise : une définition I. La carte des définitions de la culture II. Définition de la culture d'entreprise III. La culture d'entreprise : faux débats et vraies questions Chapitre III - La mise en évidence de la culture I. Expliciter la culture d'entreprise II. Étape 1 : la collecte des informations III. Étape 2 : la recherche des hypothèses de culture IV. Étape 3 : la validation des hypothèses Chapitre IV - La culture en pratique : culture et management I. Culture et management : les principes II. Culture et fonctions III. Culture et processus de management IV. Culture et management : les grandes questions Chapitre V - Culture et action I. Principes II. Culture et management : les quatre niveaux d'action III. Une gestion de la culture ? Conclusion I. Qu'apporte la culture au management ? II. Que faut-il savoir sur la culture ? III. Quel est le rôle du management vis-à-vis de la culture ? IV. Quelles sont les limites de la culture ? V. Quel est l'avenir de cette notion ?

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