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Introduction Chapitre premier - Le point de départ : la gestion de projet I. Qu'est-ce qu'un projet ? II. La définition et l'ordonnancement des tâches, point de départ de la mise en oeuvre d'un projet III. Les techniques d'ordonnancement qui en résultent : PERT, Gantt... IV. Maillage des tâches et optimisation des délais V. La prise en compte de l'économie du projet VI. La prise en compte des risques autres que managériaux Chapitre II - Les conditions de fonctionnement : le management de projet I. Passer de la gestion au management de projet II. Les acteurs et leurs rôles III. Les structures de management de projet et la transversalité IV. Les aspects relationnels V. La communication autour du projet. VI. Les risques managériaux et les façons de s'en prémunir Chapitre III - Les phases d'un projet I. La genèse du projet II. L'étude d'opportunité III. L'initialisation du projet IV. Le lancement V. La vie du projet VI. La clôture du projet VII. Les arbitrages entre projets Chapitre IV - Le rôle du projet dans l'évolution du management I. Le projet, porteur de principes forts dans une logique de contractualisation II. Le projet, porteur d'une vision transversale, prospective, élément d'intégration des équipes Chapitre V - Le projet, levier d'évolution ? Le management « par projet » Chapitre VI - Intérêt et limites culturelles du management de projet I. La justification du management de projet dans son universalité II. Ce que suppose le management par projet dans la culture occidentale III. Projets et cultures locales : des barrières culturelles au développement ? Bibliographie

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