Brève description / annotation

Introduction. Chapitre premier - Contrôle, management et stratégie. I. Un composant du système de management. II. Une relation complexe à la stratégie. III. Le modèle de Robert Simons comme cadre intégratif. Chapitre II - Les acteurs du contrôle. I. Le contrôleur de gestion. II. Le manager et son style de leadership. III. Le contrôlé. Chapitre III - Les objets du contrôle. I. La performance : essai de définitions. II. La performance, un culte idéologique. III. La performance financière. IV. La performance non-financière. Chapitre IV - Les outils du contrôle. I. Du mode d'existence des outils du contrôle de gestion. II. Les périmètres des outils du contrôle. Chapitre V - Les nouvelles frontières du contrôle. I. La société du ranking et de l'évaluation externe. II. Le management des risques et l'audit interne. III. Le New Public Management. IV. La Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE). Conclusion. Bibliographie.

Détails