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Une approche pragmatique pour bâtir le plan de formation de votre équipeLe plan de formation est un acte de management qui permet : d'intégrer la politique de développement de l'entreprise dans les orientations de formation descollaborateurs, d'adapter leur niveau de connaissance et leurs compétences, d'identifier et de valoriser leur potentiel. Il se construit en 4 phases : le bilan personnalisé du collaborateur, l'évaluation globale des besoins de l'équipe, l'identification individuelle des besoins, la consolidation et la synthèse. Ce livre propose aux managers une approche structurée et synthétique de l'obligation de formation faite aux entreprises. Il offre : une vision globale du contexte légal, une méthode simple d'analyse et de synthèse, une démarche objective de gestion des compétences. Il donne à chaque entreprise la possibilité d'élaborer un outil accessible au plus grand nombre.Au sommaire Quel est le cadre budgétaire légal de la Formation continue ? Qu'est-ce que le congé individuel de formation : CIF ? Comment une entreprise peut-elle utiliser les 0,9 % ? Quel est le rôle des différents partenaires de la formation ? Quels sont les avantages du plan de formation intermédiaire ? Comment construire le plan de formation intermédiaire ?

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