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Face à la montée des aléas (inondations, incendies, cybersécurité) et aux profondes mutations territoriales, les collectivités locales sont à un tournant. Les crises récentes, comme celle de l'assurance touchant plus de 1 500 communes ou l'incendie de Lubrizol, révèlent un décalage préoccupant entre les responsabilités des élus et les moyens à leur disposition. Ceux-ci doivent faire face à une technicisation croissante, à une judiciarisation accrue de leurs décisions, ainsi qu'à une relation citoyenne en pleine évolution. Pourtant, la formation aux risques reste marginale. L'ouvrage explore trois axes : les risques institutionnels auxquels sont exposées les collectivités, leur rôle dans la gestion locale des crises, et les conditions d'émergence d'une culture du risque. En croisant analyses juridiques, sociologiques et pratiques, il propose des pistes pour une gouvernance plus résiliente. Il appelle à considérer les risques non comme des anomalies à éliminer, mais comme des composantes durables des territoires, exigeant des stratégies d'adaptation et de cohabitation éclairées.

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