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Les dirigeants ne manquent ni d'intelligence ni d'expertise. Ce qui leur fait souvent défaut, c'est un espace de réflexion libre, un cercle de confiance, un lieu où penser sans enjeu hiérarchique ni politique. C'est précisément ce que permet l'advisory board, et le rôle de ceux qui le font vivre : les Board Advisors. Être Board Advisor est le premier ouvrage de référence en français sur ce rôle émergent. Ni consultant, ni coach, ni administrateur, le Board Advisor exerce une influence sans pouvoir, celle qui éclaire les décisions, sans les prendre. Ce livre explore la posture du Board Advisor, la pratique, les limites, et le chemin pour y accéder.

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