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Comment maintenir le meilleur niveau d'excellence dans un environnement d'incertitude et d'insécurité croissants ? Résultat d'une alchimie délicate et instable, la confiance est la base de la performance durable. C'est que rappelle cette nouvelle édition avec force. Depuis la précédente édition, la planète a été bousculée par la pandémie du Covid-19, la guerre s'est invitée sur le continent européen, le Moyen-Orient s'est embrasé et la France fait face à une instabilité politique jamais vue depuis la IIIe République. Qu'elle soit individuelle ou collective, la confiance ne se décrète pas et se construit chaque jour. En effet, sans confiance, nous ne pourrons pas relever les défis environnementaux, économiques, sociétaux qui s'ouvrent devant nous. Mais comment établir ou rétablir la confiance ? Avoir confiance et donner confiance, en son manager, en la mission, en l'entreprise ? En analysant 20 ans de management et d'accompagnement d'équipes à haute valeur ajoutée dans l'exécution de missions complexes et en s'appuyant sur de nombreux exemples, Laurent Combalbert met en exergue les cinq niveaux de confiance nécessaires à l'excellence des organisations : la confiance en soi ; la confiance dans l'équipe ; la confiance stratégique ; la confiance dans la mission ; la confiance dans l'histoire.

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