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Depuis la mode de l'entreprise libérée, les entreprises n'ont jamais cessé de tâtonner pour évoluer vers des modèles d'organisation plus responsabilisants. Leur objectif est d'accroître leur agilité et résilience face à un monde complexe et de lutter contre les difficultés de recrutement et le désengagement, en élargissant le pouvoir d'agir des salariés, à tous les niveaux. L'organisation responsabilante (OR), qui rompt avec le modèle hiérarchique classique tout en soulignant le nouveau rôle des managers, reste toutefois difficile à mettre en oeuvre. Pourtant, comme l'indique Jean -Dominique Senard qui l'a expérimentée chez Michelin, « si le chemin vers l'organisation responsabilisante peut sembler ardu, les fruits de la responsabilisation sont tout à fait exceptionnels et se mesurent sur le long terme en performance économique et financière, en capacité d'innovation, en fidélisation et motivation des équipes ». Ce guide d'exploration de l'OR, issu d'une étude pour la chaire Futurs de l'industrie et du travail de Mines Paris PSL, fournit aux dirigeants et managers une cartographie synthétique pour mener une telle transformation, avec des points de repère, un itinéraire conseillé et un outil de mesure des progrès.

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