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INTRODUCTION DISTINGUER L'ÉCONOMIE POLITIQUE ET L'ÉCONOMIE DU POLITIQUE . . . . 19 DÉFINIR LES CHOIX PUBLICS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 DES VISIONS DIFFÉRENTES DES CHOIX PUBLICS ET DE L'ÉCONOMIE DU POLITIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 REPÈRES : DE L'ÉCONOMIE PUBLIQUE À L'ÉCONOMIE (DU) POLITIQUE L'ÉCONOMIE PUBLIQUE : LA VISION TRADITIONNELLE DE LA POLITIQUE ÉCONOMIQUE LA MICROÉCONOMIE STANDARD VOIT L'ÉTAT COMME UN PLANIFICATEUR BIENVEILLANT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 De l'équilibre général à l'allocation optimale des ressources . . . . . 30 Les deux théorèmes de l'économie du bien-être font de l'État un acteur bienveillant, omniscient et omnipotent . . . . . . . . . . . . . . . 31 LES DIFFÉRENTS OBJECTIFS DE LA POLITIQUE ÉCONOMIQUE . . . . . . . . . . 35 L'objectif d'allocation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 L'objectif de stabilisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 L'objectif de redistribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Encadré : "Les trois principales fonctions de bien-être social" . . . . 40 Une vision de l'économie qui est d'abord normative . . . . . . . . . . . . 43 INSTRUMENTS DE POLITIQUE ÉCONOMIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Tinbergen et sa vision naïve de la puissance publique . . . . . . . . . . . 44 La règle de Tinbergen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 L'ÉCONOMIE DU POLITIQUE REMET EN CAUSE LES VISIONS DE L'ÉTAT DE L'ÉCONOMIE PUBLIQUE L'ÉCONOMIE DU POLITIQUE : LES CINQ FONDATEURS . . . . . . . . . . . . . . . 48 L'analyse de Schumpeter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Le paradoxe du vote d'Anthony Downs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Les choix sociaux et l'impossibilité de leur optimalité : Kenneth Arrow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Encadré : "Les autres critiques de la fonction de bien-être social" . 52 Le calcul du consentement de Buchanan et Tullock . . . . . . . . . . . . 53 Le paradoxe de l'action collective de Mancur Olson . . . . . . . . . . . . 54 LA NOUVELLE ÉCONOMIE DU POLITIQUE : INSTITUTIONS, CULTURE ET ÉCONOMIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Les nouveaux thèmes de l'économie du politique . . . . . . . . . . . . . . 56 L'économie du politique hétérodoxe : blocs sociaux et institutions 58 L'ÉCONOMIE DU POLITIQUE EST UNE SCIENCE POSITIVE . . . . . . . . . . . . . 60 L'économie du politique est une science positive... . . . . . . . . . . . . . 60 ... qui formule toutefois des recommandations . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 THÈMES CHOIX COLLECTIFS, VOTE ET POLITIQUES PUBLIQUES INTRODUCTION : FAIRE DES CHOIX COLLECTIFS, UNE NÉCESSITÉ, ET UN PROBLÈME . . . . . . 65 PEUT-ON DÉFINIR DES PRÉFÉRENCES COLLECTIVES ? . . . . . . . . . . . . . . . 68 Des préférences individuelles aux préférences collectives . . . . . . . . 69 - Le paradoxe de Condorcet et les théorèmes d'impossibilité . . . . . . . . . . . 69 - Les préférences collectives et l'intérêt général . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Les risques de tyrannies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 - La tyrannie de la majorité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 - La tyrannie des minorités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 - Les alliances de minorités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 La question des modes de scrutin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 - Quelle règle majoritaire utiliser ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 - Les modes de scrutin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 POURQUOI ET COMMENT LES ÉLECTEURS EXPRIMENT-ILS LEURS PRÉFÉRENCES ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Vote et rationalité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 - Voter est-il rationnel ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 - Les déterminants du vote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 - Les biais des électeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Des votes déformés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 - Des électeurs manipulés par les groupes d'intérêt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 - Le vote tactique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 - Voter avec les pieds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 LES STRATÉGIES DES REPRÉSENTANTS POLITIQUES ET DES PARTIS . . . . . . 87 Analyses du marché politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 - Le marché politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 - L'électeur médian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 - La force des lobbies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Analyses des stratégies politiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 - La manipulation de l'agenda politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 - L'échange de vote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 - L'opportunisme politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 - Des politiques irrationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 - Les partis populistes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 DES DISPOSITIFS POUR AMÉLIORER LES CHOIX COLLECTIFS . . . . . . . . . . . 98 La Constitution, un dispositif nécessaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 - Les règles constitutionnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 - L'inscription des règles fiscales dans la Constitution . . . . . . . . . . . . . . . 100 La nécessité de la décentralisation et de la transparence . . . . . . . . 101 - La décentralisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 - La transparence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 LA GOUVERNANCE PAR LES EXPERTS LA BUREAUCRATIE STRUCTURE L'ACTION PUBLIQUE EN ORIENTANT SES OBJECTIFS ET SES MOYENS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Aux origines de la bureaucratie : une ambition de rationalisation de l'action publique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 - La bureaucratie est une réponse à la complexification du monde social . 109 - La bureaucratie permet d'introduire une forme de stabilité dans l'action publique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 - La spécialisation des bureaucrates permet le développement d'une expertise ad hoc renforçant la pertinence de la régulation publique . . . . . . . . . . . 113 Les rigidités bureaucratiques : une source d'inefficacité pour l'action publique . . . . . . . . . . . . . . 115 - La rationalité procédurale : un moindre mal ou une source d'inefficience ? 115 - La bureaucratie : une institution conservatrice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 - L'inflation bureaucratique comme dérive de l'excès d'expertise . . . . . . 118 La bureaucratie comme structure opportuniste oligarchique . . . . . 120 - Les asymétries d'information source de confiscation du pouvoir démocratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 - La contrainte budgétaire "souple" et la dérive des coûts bureaucratiques . 122 - Une structure organisationnelle désincitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 L'ÉVALUATION EX-ANTE ET EX-POST DES POLITIQUES PUBLIQUES PERMET À L'ANALYSE ÉCONOMIQUE D'ORIENTER L'ACTION PUBLIQUE SUR LA VOIE DE L'EFFICIENCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 La nécessité et les difficultés du calcul coûts-avantages . . . . . . . . 127 - Le calcul coûts-avantages comme fondement de la légitimité de l'action publique . . . . . . . . . . . . 128 - La difficulté d'un calcul coûts-avantages dans la sphère non marchande . 130 Encadré : "Le calcul d'un taux d'actualisation" . . . . . . . . . . . . . . . 133 - L'impossible agrégation des préférences individuelles complique le calcul coûts-avantages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 L'usage de l'économétrie comme outil d'évaluation ex-ante des politiques publiques . . . . . 137 - L'essor de la macroéconométrie comme outil d'expertise . . . . . . . . . . . 138 - Les expérimentations aléatoires et le développement de la microéconométrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 - Les limites de l'économétrie dans l'évaluation des politiques publiques . 142 La nécessité de l'évaluation ex-post des politiques publiques afin de permettre leur évolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 - Les différentes méthodes d'évaluation ex-post (études d'impact) . . . . . 144 - L'importance d'institutions indépendantes pour le contrôle des politiques publiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 - L'évaluation des politiques économiques peut-elle suffire à les faire évoluer ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 INCIDENCE DES CHOIX PUBLICS SUR LA RÉGULATION ÉCONOMIQUE UNE ALLOCATION DES RESSOURCES PERTURBÉE PAR LES INTERVENTIONS PUBLIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 Tarification et perturbation dans l'allocation des ressources . . . . . 158 - Le risque d'effet de report de la consommation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 - Le risque d'inéquité dans la tarification de l'eau potable . . . . . . . . . . . . 159 Subventionner les agents économiques : le risque d'un effet d'aubaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 - Effet d'aubaine pour les contrats aidés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 - Effet d'aubaine et CIR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Quand informer les agents économiques les désinforme : les nudges et leurs limites . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 UNE STABILISATION CONJONCTURELLE AMOINDRIE PAR LES INTERVENTIONS PUBLIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 La politique monétaire en zone euro : une stabilité des prix entravée ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 - Un problème de pondération des pays membres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 - Le problème de transmission hétérogène de la politique monétaire . . . . 172 - Un objectif principal de stabilité des prix guère atteint ces dernières années . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 Stabilisateurs automatiques : les indemnités chômage et l'aléa moral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 Les plans de relance rencontrent des limites en matière de ciblage, d'arrêt prématuré ou de mise en oeuvre trop tardive . . . . . . . . . . . 177 - Problème de ciblage des aides, prêts : les entreprises zombies . . . . . . . 178 - Problème de l'arrêt prématuré du soutien à l'économie : la rechute de 1937 aux États-Unis et l'austérité prématurée en zone euro . 180 - Des mesures prises trop tard : l'exemple du plan France Relance . . . . . 182 UNE REDISTRIBUTION DES REVENUS PÉNALISÉE PAR LES INTERVENTIONS PUBLIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Le comportement de recherche de rente par les entreprises engendre des inefficacités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Les limites de la redistribution par les politiques éducatives . . . . . 186 Les trappes à inactivité et le non-recours dans les dispositifs de lutte contre la pauvreté . . . . . . . . . . . . . . . . 188 LES CYCLES POLITIQUES INTRODUCTION : DU CYCLE DES AFFAIRES À "L'AFFAIRE" DES CYCLES POLITICO-ÉCONOMIQUES . . . . . . . . . . . . . . 191 LES EXPLICATIONS THÉORIQUES DE LA PRÉSENCE DE CYCLES POLITICO-ÉCONOMIQUES . . . . . . . . . . . . . 195 L'opportunisme des gouvernants explique les fluctuations macroéconomiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 - Les gouvernants profitent de la myopie des électeurs . . . . . . . . . . . . . . 196 Encadré : "La (les) courbe(s) de Phillips" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 - La présence d'asymétrie d'information permet de manipuler des électeurs rationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 - Comment limiter les cycles politico-économiques ? . . . . . . . . . . . . . . . . 207 Les cycles découlent des préférences partisanes des responsables politiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 - La volonté de répondre à des intérêts particuliers . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 - Les gouvernants défendent leurs croyances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 LES DIFFICULTÉS À VALIDER EMPIRIQUEMENT LA PRÉSENCE DE CYCLES POLITICO-ÉCONOMIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . 214 Le point de départ : les éléments conjoncturels affectent-ils le vote ? . 215 Les cycles politiques sont-ils opportunistes ou partisans ? . . . . . . . 218 Les cycles politiques sont-ils monétaires ou budgétaires ? . . . . . . 223 Les électeurs sont-ils rationnels ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 LES CYCLES POLITIQUES ÉVOLUENT EN FONCTION DU CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET POLITIQUE . . . . . . . . . . . 230 Le fonctionnement du système politique affecte les cycles politiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 Les règles qui influencent la conduite des politiques économiques affectent les cycles politiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 - Les règles font peser des contraintes sur la conduite des politiques économiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 - L'exemple de la règle de Ramsey et ses liens avec le cycle politique . . 235 Des contraintes "exogènes" affectent les cycles politiques . . . . . . 237 Cycles politiques et crises économiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 - L'exemple de la crise de 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 - L'exemple de la crise sanitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 L'ÉCONOMIE POLITIQUE DE LA DETTE ET DES DÉFICITS PUBLICS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 L'EXPLOITATION STRATÉGIQUE DE L'ILLUSION FISCALE ET DE L'ÉGOÏSME INTERGÉNÉRATIONNEL PAR DES DIRIGEANTS EN QUÊTE DE RÉÉLECTION : UNE PREMIÈRE EXPLICATION POLITIQUE À LA HAUSSE DES DETTES PUBLIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252 Les mécanismes de l'illusion fiscale et de l'égoïsme intergénérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 - Comprendre l'illusion fiscale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 - Comprendre l'égoïsme intergénérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256 Quelle crédibilité accorder aux hypothèses d'illusion fiscale et d'égoïsme intergénérationnel ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 - Quand la dette publique n'a pas à être remboursée, les hypothèses d'illusion fiscale et d'égoïsme intergénérationnel n'ont pas lieu d'être . . . . . . . . . . . 257 - Quand la dette publique doit être remboursée, les hypothèses d'illusion fiscale et d'égoïsme intergénérationnel ne passent pas nécessairement l'épreuve des faits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258 L'EXISTENCE DE CONFLITS ENTRE GROUPES SOCIO-ÉCONOMIQUES DISTINCTS, CHERCHANT À TIRER AVANTAGE DE L'ESPACE FISCAL : UNE DEUXIÈME EXPLICATION POLITIQUE À LA HAUSSE DES DETTES PUBLIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267 La dette publique peut favoriser certaines catégories socio-économiques au détriment des autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 - Jusqu'où les créanciers ont-ils un intérêt à l'augmentation de la dette publique ? . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 - À qui profitent les déficits publics ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 Quand la lutte pour l'appropriation de l'espace fiscal alimente l'augmentation de la dette . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 - Le "problème des ressources communes" influence la dérive budgétaire . 274 - L'utilisation stratégique de la dette publique dans un jeu intertemporel entre gouvernements influence la dérive budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . 281 - Les "guerres d'usure" budgétaires dans le cadre de coalitions politiques influencent la dérive budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288 LA VOLONTÉ DE DIRIGEANTS DITS "FAUCONS BUDGÉTAIRES" DE MAINTENIR EN VIE UN PROBLÈME PUBLIC AU COEUR DE LEUR AGENDA POLITIQUE : UNE TROISIÈME EXPLICATION POLITIQUE À LA HAUSSE DES DETTES PUBLIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292 La stratégie paradoxale des "faucons budgétaires" : maintenir la dette pour préserver leur avantage politique comparatif . . . . . . . . . . . . . 293 Les lourdes conséquences électorales de l'austérité pour les "colombes budgétaires" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297 CROISSANCE, DÉVELOPPEMENT ET INSTITUTIONS CHOIX PUBLICS ET PERFORMANCES ÉCONOMIQUES DE LONG TERME . . . 306 Les contraintes pesant sur les gouvernants mènent à des choix sous-optimaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307 - Les choix publics sont limités par l'horizon temporel court-termiste des gouvernants . . . . . . . . . . . . . 307 Les choix publics sont contraints par les intérêts des différents acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310 La recherche de rente conduit à une croissance sous-optimale . . . 312 - La recherche de rente auprès de l'État par les agents privés . . . . . . . . . 312 - La recherche de rente par les gouvernants et les agents publics . . . . . . . 316 Quels choix publics pour faire face aux défis actuels de la croissance ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318 - Le retour des inégalités et son impact sur la croissance . . . . . . . . . . . . . 319 - Le retour des politiques industrielles : comment faire les "bons" choix ? . 320 - Transition écologique : des choix contraints par l'épuisement des ressources et le réchauffement climatique . . . . . . 323 - Intelligence artificielle et croissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 LES INSTITUTIONS INFLUENCENT LES DÉCISIONS EN MATIÈRE DE CROISSANCE ET DE DÉVELOPPEMENT . . . . . . . . . . . . . . . 329 Le rôle des institutions sur les trajectoires de développement et de croissance . . . . . . . . . 330 - La primauté des institutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 - Choisir les "bonnes" institutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333 Économie politique des politiques économiques de développement . 335 - Les politiques d'ajustement structurel : lorsque les choix publics sont imposés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 - L'aide publique au développement : lorsque l'aide envoyée conditionne les politiques menées . . . . . . . . . . . 338 Système politique et croissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 - La démocratie favorise-t-elle l'entrée dans la croissance et le développement ? . . . . . . . . . . . . . . . . . 342 - Instabilité politique et croissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 ÉCONOMIE (POLITIQUE) DES CONFLITS COMMENT ANALYSER LES CONFLITS ÉCONOMIQUEMENT ? . . . . . . . . . . 351 Les conflits comme choix individuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351 - Les théories beurre/canon : une analyse coût-bénéfice des conflits . . . . 351 - "Tyrannie des petites décisions" et course à l'armement . . . . . . . . . . . . 353 - "Préférences perverses/sadiques", économie de l'identité et comportementale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354 - "Paradoxe de l'action collective", "incitations sélectives" et network economics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 356 - Conflits issus d'enjeux électoraux et/ou de la rationalité des gouvernants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357 Les conflits en théorie des jeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358 - Jeux simples : "équilibre de Nash", jeux non coopératifs et jeux non répétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359 - Problèmes de commitment des États ou groupes en contexte d'anarchie . 360 - Jeux répétés : "donnant-donnant" ou "avantage de la première frappe" . . 362 - Modèle de conflit spatial : stratégies offensives et/ou stratégies défensives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 364 Les facteurs empiriquement associés aux conflits . . . . . . . . . . . . . 366 - Facteurs transversaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 366 - Facteurs spécifiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369 COMMENT DES CONFLITS PEUVENT-ILS AVOIR DES EFFETS POSITIFS SUR L'ÉCONOMIE ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 Mode de régulation des entreprises et de l'État . . . . . . . . . . . . . . . 372 - Conflits du travail comme "institutions" par "transactions" et par "sélection d'instincts" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 - Usage de la voice plutôt que de l'exit ou de la loyalty . . . . . . . . . . . . . . 374 Moteur de l'innovation institutionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 - Révolution et changement de mode de production . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 - Usage du scream plutôt que de la voice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377

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