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Comment les Ressources Humaines peuvent-elles contribuer à optimiser la performance ? Professionnels des RH et de la Finance ont parfois du mal à se comprendre et à parler un langage commun. Et pourtant, la performance des entreprises d'aujourd'hui et de demain passe par un pilotage fin du capital humain. Le métier du contrôle de gestion sociale, tout désigné pour remplir cette mission de relais, peine parfois à trouver sa place, dans un environnement bouleversé par la révolution digitale. Cet ouvrage réconcilie les deux approches RH et financière : mesurer les effectifs et les compétences, construire les tableaux de bord sociaux, évaluer et prévenir les risques sociaux (absentéisme, turnover...), piloter la masse salariale, apprécier le retour sur investissement des actions en RH, évaluer une démarche RSE, intégrer la dimension internationale... Professionnels des RH et de la Finance, contrôleurs de gestion, étudiants en RH ou contrôle de gestion, ce livre vous propose des pistes de réflexion pour relever les nouveaux défis du pilotage social, mais aussi de clarifier les concepts théoriques et apporter des outils concrets de mise en uvre opérationnelle en entreprise.

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