Brève description / annotation

Elles ont osé le direPréface par Stéphane RichardIntroductionL'ouvrage en quelques lignesPremière partie.Il était une fois, des pilotes et des hôtessesPrendre conscience de ce que l'histoire nous a légué Fin du XIXe siècle et industrialisation : les femmes entrent à l'usine pour deux fois moins cher que les hommes Début du XXe siècle : trois petits tours dans l'industrie textile... puis s'en retournent à la maison Première Guerre mondiale : les femmes remplacent les hommes à l'usine et pansent leurs blessures de guerre Entre-deux-guerres : à l'assaut des bureaux ! 1940 : le Maréchal sait parler aux femmes 1945 à 1975 : les trente glorieuses consacrent la « double journée de travail » Findu XXe siècle :les femmes choisissent leurs modèlesPrendre conscience de ce que l'Histoire nous a légué... et nous autoriser à nous en affranchir Où en sommes-nous aujourd'hui ? Nous affranchir de nos enracinementsculturels pour faire évoluer nos comportementsDeuxième partieLéger retard au décollage, ou vingt et un siècles pour être femme et dirigeante à lafoisQui sont nos« rôles modèles» ? Avant tout inspirées par le sens qu'elles donnent à leur action Les dirigeantes entretiennent un rapportdistancié au pouvoir ludique et au risque... et fluide au temps Elles exercent un management« engagé»Les facteurs qui ont fait« décoller» leur carrière Les facteurs positifs liés à l'environnement professionnel Les facteurspositifs liés à l'environnement personnel et familial Les facteurs favorables liés à l'évolution desmentalitésMasse nuageuse et plafond de verre Les freins à la progression des femmes dans l'environnement professionnel Les freins liésà la sphère familiale et sociale Les blocages qui perdurent dans le comportement des femmes elles-mêmesTroisième partie« Un aller simple en first !»Plaidoyer pour une premièreclasse plus féminineQuarante-cinq conseils de femmes d'altitudeaux futures dirigeantes Ayez confiance en vous ! Travaillez votre assertivité, votre image et votre visibilité, dans et à l'extérieur de votre entreprise Soyez crédible dans le monde dans lequel vous avez choisi d'évoluer Soyez profondément à l'écoute de vous-même Ne posez pas comme une alternative vos projets personnels et professionnels : ils ne sont PAS contradictoires Soyez libre dans votre tête... et libre de vos mouvements Last but not least, préparez les générations futures !Entreprises et mixité : vingt pistes d'action pour les DRH Pour initier la démarche, un peu de méthodologie La mixité dans les organes de gouvernance Les pratiques managériales L'organisation du travail Les processus de management des ressources humaines La politique de rémunération La veille sociale et le networking La communication interne et externeConclusion. Embarquement immédiat :Demain sera... ce que nous en ferons, Mesdames !Bibliographie

Détails