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Introduction , par Sarah Lasri et Céline Michaïlesco I. L'héritage de la marque, un atout stratégique pour l'entreprise, par Pierre Volle Du passé à l'héritage de marque Le passé, la mémoire et l'histoire L'héritage (ou le patrimoine) Encadré : L'aventure Michelin Encadré : LAMMA, un centre d'archives et de documentation sur les marques soutenues par l'université Paris-Dauphine -; PSL Comment les marques peuvent-elles mobiliser leur héritage ? Le repérage des bons ingrédients historiques pour raconter la marque L'enrichissement de l'héritage de la marque avec des références culturelles Encadré : Le Roy René Le rôle des spécialistes pour constituer, préserver et valoriser le patrimoine de la marque Encadré : History Factory L'exploitation multiple de l'héritage, bien au-delà du traditionnel anniversaire Encadré : L'équipe " Heritage Management " chez Adidas Conclusion II. Faire face aux crises de réputation dans les organisations, par Fabienne Berger-Remy et Sophie de Villartay Les crises de réputation, des conséquences délétères Mieux diagnostiquer les crises de réputation Les stratégies de communication de crise : réparer et restaurer la confiance Mieux prendre en compte les attentes différenciées des parties prenantes dans la communication de crise Communication de crise : de la stratégie au plan d'action Conclusion III. Le développement du leadership : définitions, enjeux et perspectives , par Wafae Hajjani, David Abonneau et Sarah E. Saint-Miche l Le contexte organisationnel contemporain : de quels leaders a-t-on besoin ? Entre fin annoncée et renouveau du management Repenser le métier de manager Le leadership et son développement Les premières approches du leadership et de son développement L'évolution du contexte et de nouvelles attentes de développement du leadership Les ambiguïtés et les enjeux normatifs du leadership Comment développer le leadership ? Le développement par des dispositifs structurés Le développement par les expériences Conclusion IV. Les industries taboues comme espace émancipatoire de l'entrepreneuriat des femmes , par Sonia Adam-Ledunois, Kim Godson et Louise Lecomte L'entrepreneuriat, une activité genrée Le tabou, un phénomène socialement ancré et contagieux Encadré : Méthodologie de l'étude Des profils d'entrepreneures contrastés face au tabou de la sextech Le profil Invisible Le profil Entrepreneure first Le profil Femme-entrepreneure Le profil Militant Le tabou, des effets contrastés sur la démarche des entrepreneures Conclusion V. Consommer pour mieux travailler ? Le travail consumptif dans les espaces de coworking , par Adèle Gruen Encadré : Méthodologie de l'étude Encastrement de la consommation et du travail Encadré : Les espaces de coworking Le clientélisme du coworker : entre attentes de service et aspirations professionnelles Encadré : Le travail consumptif Le bureau comme double marché : transformations du lieu de travail consumptif Un marché pour le travail Encadré : Le lieu de travail consumptif Marché de service La marque du lieu de travail Conclusion VI. Mobiliser des communautés pour innover : les leçons de l'industrie musicale , par Albéric Tellier Les communautés d'innovation : de quoi parle-t-on ? Les transformations de l'industrie musicale : quelques rappels Encadré : Précisions méthodologiques L'intervention des communautés dans la fabrique et la diffusion de la musique Conclusion VII. Digitalisation du spectacle sportif : une expérience enrichie , par Agathe Vivarelli et Nathalie Fleck Servicisation digitale et expérience du spectacle sportif enrichie pour les clubs et les spectateurs Encadré : Méthodologie De nouvelles interactions induites par la digitalisation au service des clubs et des spectateurs Des spectateurs informés et autonomes Maîtrise de l'information et orientation de l'expérience spectateur Cocréation de l'expérience et interdépendance renouvelée Conclusion La vie des affaires, (octobre 2024-septembre 2025), par Marion Beauvalet et Matthieu Kwasniuk-Zélazny La recherche à DRM en 2024-2025 : le reflet de cinquante ans de dynamisme , par Sarah Lasri et Céline Michaïlesco Encadré : Le laboratoire Dauphine Recherches en Management (DRM) Histoire des entreprises et des marchés Encadré : Dauphine musée du Management Innovation, créativité et apprentissage organisationnel Encadré : Ultimes vibrations Responsabilité et durabilité Encadré : Être, faire et avoir Encadré : La fin de l'eau ? Organisations, diversité et inclusion Transformation numérique et intelligence artificielle Conclusion.

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