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Chapitre 1 La conduite du changement : définition et méthodologie 1.1 Le changement : définition et contexte 1.2 Les enjeux de la conduite du changement 1.3 Le choix du style de leadership dans la conduite du changement 1.4 Méthodologie de conduite du changement ? Chapitre 2 Les PME françaises et l'intelligence artificielle 2.1 Les PME françaises : définition et contexte 2.2 L'évolution de l'environnement des PME françaises 2.3 Le mode de fonctionnement des PME est-il favorable à l'adoption de l'IA ? 2.4 Les enjeux de l'intelligence artificielle dans le tissu entrepreneurial français 2.5 Etat des lieux du développement de l'IA en France et dans les PME françaises 2.6 Les freins à l'adoption de l'IA dans les PME françaises 2.7 La transformation IA, l'apparition de nouvelles contraintes au travail 2.8 Les IA génératives point d'entrée vers la transformation IA des PME ? Chapitre 3 La problématique managériale : Comment conduire le changement vers l'IA des PME françaises ? 3.1 Le cadre d'étude de la transformation vers l'IA des PME françaises 3.2 La phase préparatoire de la conduite du changement 3.3 Le choix du leader de la transformation vers l'IA 3.4 Proposition de conduite du changement vers l'IA suivant une méthodologie agile Chapitre 4 Recommandations et mise en oeuvre opérationnelle de la conduite du changement d'un vers l'IA dans une PME française 4.1 Recommandation n°1 : Evaluation de l'IA réceptivité des salariés de l'entreprise 4.2 Recommandation n°2 : L'adaptation mutuelle entre l'humain et le SIA 4.3 Recommandation n°3 : le choix du leader du changement adapté au type de changement 4.4 Recommandation n°4 : Evolution du modèle UTAUT adapté à la transformation vers IA d'une PME française 4.5 Mise en oeuvre opérationnelle de la transformation IA dans une PME

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