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Introduction - Du management au manager transculturel. Chapitre I. Culture(s) et identité(s). Chapitre II. Les modèles du management interculturel. 1. Le modèle anglo-saxon. 2. Le modèle latin. 3. Le modèle asiatique. 3.1. La Chine. 3.2. Le Japon. 3.3. La Corée. 3.4. ASEAN : Le marché du Sud-Est Asiatique. 4. Le modèle indien. 5. Le modèle musulman. 6. Le modèle africain. 7. Le modèle slave. 8. Les dimensions du milieu culturel selon Hofstede. Chapitre III. Les compétences interculturelles dans l'entreprise. 1. Analyse des compétences interculturelles dans l'entreprise Droit/Eco/Gestion. 2. L'adaptation transculturelle et la construction de la troisième culture. 3. Qu'est-ce qu'une formation interculturelle ? 4. Peut-on mesurer les compétences interculturelles ? Chapitre IV. La gestion de la diversité dans les sociétés multi/interculturelles. 1. Du métissage à la décolonisation culturelle. 2. De l'exception à la diversité culturelle pour une nouvelle citoyenneté. 3. L'Ethnosphère face à la technologie, l'environnement et la mondialisation. 4. La diversité en France.

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