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CHAPITRE 1. MANAGEMENT ET COACHING : INDEPENDANCE ET COMPLEMENTARITE. 1.1. L'approche industrielle du management par la productivité. 1.2. Les approches qualitatives des années 1970 permettent l'arrivée du coaching dans les organisations du travail. 1.3. Les styles de management. 1.4. Les types de coaching. CHAPITRE 2. RELATIONS ENTRE COACHING ET MANAGEMENT. 2.1. Postures. 2.2. Coaching : style de management. 2.3. Coaching : compétence du management. CHAPITRE 3. INTELLIGENCES AU SERVICE DU COACHING ET DU MANAGEMENT. 3.1. De l'intelligence aux intelligences. 3.1.1 L'intelligence émotionnelle : une histoire récente. 3.1.2 L'intelligence sociale : une réalité récente. 3.1.3 L'intelligence relationnelle : une nécessité pour mieux communiquer. 3.1.4 L'intelligence situationnelle : une grande évolution. 3.1.5 L'intelligence spirituelle : la recherche de sens. CHAPITRE 4. COACHING ET MANAGEMENT : DES PRATIQUES COMMUNES. 4.1 Principes fondamentaux. 4.2. Neurosciences et coaching. 4.3 Les outils pour les coachs et managers. CHAPITRE 5. REFERENTIEL DE COMPETENCES. 5.1. L'humain au coeur du système. 5.2. Organisation. 5.3. Vision. 5.4. Exemplarité. CHAPITRE 6. ÉVOLUTIONS ET TRANSFORMATIONS. 6.1. Les modèles portés par l'environnement et les nouvelles technologies. 6.2. Les besoins d'inclusion. CHAPITRE 7. DES CHOIX, DES METIERS. 7.1. Manager : un métier à réinventer. 7.2. Coacher : un métier d'avenir.

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