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Le management de proximité en santé est un champ spécifique à la fonction publique hospitalière. Il est porté par des cadres de santé qui assument des activités complémentaires : gérer, organiser, contrôler le travail opérationnel; et gérer les compétences des soignants, donc accompagner leur développement professionnel. Cet ouvrage entend interroger les démarches déployées par ces manageurs à travers six contributions qui répondent aux questions suivantes : Quel est le rôle du cadre dans le développement des compétences des soignants engagés dans une coopération interdisciplinaire? Comment s'opère le partage des activités d'encadrement au sein d'une équipe managériale? Comment le cadre de santé délègue-t-il à son subordonné? Quel est l'impact d'un leadership authentique du cadre de santé sur le bien-être des équipes? Comment les professionnels devenus cadres négocient-ils leur transition identitaire? Comment évaluent-ils leurs collaborateurs, selon quels critères?

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