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Les dirigeants sont aujourd'hui face à un mur : comment maintenir la rentabilité quand les coûts explosent, que les consommateurs deviennent insaisissables et que l'IA rebat les cartes ? La réponse n'est pas de réduire la voilure sur l'impact, mais de l'utiliser comme une arme de performance massive. Ce livre prend le contre-pied des ouvrages "bien-pensants". Il démontre, chiffres à l'appui, que l'alignement Profit-Impact est le seul modèle mathématiquement viable pour la décennie à venir.

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