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Notions de base 1 Objectifs du contrôle de gestion 2 Comptabilité financière et de gestion 3 Coûts, charges et marges 4 Fiches de stock Coûts complets 5 Coût complet : ABC et centres d'analyse 6 Calcul d'un coût complet 7 Méthode des centres d'analyse 8 Méthode ABC 9 Commentaire sur les coûts complets 10 Imputation rationnelle des CF 11 Produits joints 12 En-cours Pilotage de la performance à court terme 13 Méthodes de coûts partiels 14 Modèle coût-volume-profit 15 Risque d'exploitation 16 Raisonnement marginal Décision en avenir aléatoire 17 Variables aléatoires 18 Lois de probabilités discrètes 19 Loi normale 20 Lois approximatives Gestion budgétaire 21 Contrôle budgétaire 22 Centres de responsabilité 23 Budgets de synthèse Fonction commerciale 24 Gestion commerciale 25 Prévision des ventes Fonction production 26 Gestion de la production 27 Optimisation de la production 28 Ordonnancement Fonction approvisionnement 29 Gestion des approvisionnements 30 Modèle de Wilson 31 Modèle de Wilson : variantes 32 Gestion des stocks en avenir aléatoire Fonction Ressources humaines 33 Augmentations collectives de salaire 34 Mesurer les augmentations collectives 35 Variations individuelles de salaire 36 Variations d'effectif Écarts et leur interprétation 37 Contrôle des réalisations 38 Écart sur CA 39 Performance d'un centre de ventes 40 Écart total sur charges 41 Performance d'un centre de coûts 42 Analyse de l'écart global sur CD 43 Analyse de l'écart global sur CI 44 Écart sur MS 45 Écart sur résultat Pilotage de la performance 46 Amélioration de la performance 47 Méthode du coût cible 48 Gestion de la qualité 49 Contrôle statistique de la qualité 50 Tableaux de bord Aide 51 Utilisation de la calculatrice

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