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Première partie. Historique et contexte d'émergence de la compétence. 1. Des contextes en évolution permanente. 2. Les mutations du travail. 3. La relation d'emploi en question Deuxième partie. Manager les compétences : dispositifs, acteurs et outils. 4. Une activité partagée. 5. Les outils du management des compétences. 6. Un défi : placer les compétences au coeur du management. Troisième partie. La compétence mise à l'épreuve. 7. Des problématiques d'emploi. 8. Des choix d'organisation du travail. 9. La sécurisation des parcours professionnels.

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