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Dirigeant d'une société en difficulté vous êtes confronté à une décision cruciale : devez-vous poursuivre l'activité avec une chance raisonnable de succès ? Saurez-vous pour cela mobiliser les ressources supplémentaires dont vous aurez besoin ? Ou devez-vous engager une procédure de sauvegarde, dont on dit qu'elle est moins traumatisante et plus porteuse d'avenir pour l'entreprise que le simple dépôt de bilan ? La seule certitude est que vous devez décider vite. Chaque jour qui passe rend le problème plus aigu. Cet ouvrage a une triple ambition : vous accompagner et vous prodiguer les conseils et recettes techniques pour que votre redressement aboutisse à ce que votre société survive. Ce processus passe par différentes étapes : Mettre en place des mesures d'urgence : mener le diagnostic de l'environnement de l'entreprise pour décider des mesures de survie pour assurer la continuité de l'entreprise à court terme. Piloter les hommes et des femmes de l'entreprise : la réussite du redressement sera rendue possible grâce à l'appui de votre équipe, il faut donc savoir la mobiliser, la former et la récompenser. Définir le plan de redressement : qui va non seulement sortir l'entreprise de la situation précaire dans laquelle elle se trouve, mais lui donner véritablement un élan fort et retrouver une zone de profits significatifs. Gérer la communication : il est essentiel en temps de crise de maîtriser la communication de l'entreprise, vis-à-vis à la fois de l'externe et de l'interne ; on ne passe pas le même message aux employés qu'aux banquiers. En conclusion, ce livre va vous aider à passer le cap plus rapidement et à augmenter vos chances de succès. Bonne route !

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