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Les responsables RH constatent que les nouveaux instruments digitaux (paie, télédéclaration, gestion des temps...) utilisés en entreprise peuvent être à la fois sources de facilitation des activités salariées, mais aussi être porteurs de risques multiples. Il leur revient donc de connaître et articuler les textes légaux et réglementaires mais aussi la jurisprudence se rapportant à l'utilisation de ces nstruments ; d'être capable de respecter et contribuer à l'édification d'un socle de mesures complémentaires conventionnelles encadrant l'usage des moyens digitaux pour leur entreprise et de prévenir les risques et gérer les éventuels abus et contentieux liés à l'usage de moyens digitaux.C'est bien la volonté d'aider les responsables des RH, mais aussi les partenaires sociaux, à connaître et édifier les règles se rapportant à l'usage des instruments digitaux en entreprise mais aussi d'en diminuer et gérer les risques qui ont prévalu. L'ouvrage est ainsi composé de 7 chapitres qui sont autant de « politiques RH » à mettre en oeuvre et faire évoluer au quotidien. Chaque chapitre cherchera à éclairer le lecteur sur le vocabulaire utilisé, les règles à mettre en place, les « bonnes pratiques »...Points forts Schémas et tableaux pour synthétiser les propos Se voulant d'abord des instruments de travail et d'aide correspondant à des problématiques de terrain, les chapitres sont écrits de manière à pouvoir être lus et utilisés séparément et dans n'importe quel ordre. Chaque chapitre se termine par une série de « questions-réponses » pragmatiques. Un glossaire des mots-clés en fin d'ouvrage permettra aux praticiens de se reporter rapidement aux seuls points de traitement d'une question donnée. L'ouvrage cherchera à la fois à articuler une forte dimension opérationnelle de terrain à une mise en lumière rigoureuse des règles de droit existantes. Des outils pouvant faciliter la mise en place effective de plans d'actions seront proposés.Public Responsables RH Partenaires sociaux

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