Brève description / annotation

Remerciements Préface Avant-propos Partie I - Des principes généraux aux indicateurs et aux tableaux de bord : du concept à l'action 1 Éclairer les concepts Le développement durable Champ de la construction et de l'aménagement Indicateurs et tableaux de bord 2 Aider pour l'action L'action en développement durable, une nécessité pour le domaine duBTP Enjeux du développement durable dans la construction Partie Il - Fondements des principes du développement durable appliqués à la construction et aux infrastructures 3 Principes de la norme NF ISO15932 L'amélioration continue ou l'application du principe d'itération L'équité ou le respect des cycles devie Penser global, agir local Approche holistique Responsabilité Implication des parties intéressées Vision à long terme Précaution et risque Transparence 4 Domaines d'application de ces principes Démarche pour mettre en oeuvre le développement durable dans la construction Indicateurs et tableaux de bord pour la mise en oeuvre du développement durable dans la construction Répondre aux parties intéressées Partie IlI - Méthodologie de mise en oeuvre des indicateurs et tableaux de bord du développement durable 5 Approche normative de l'ISO/TS21929 Fonctions des indicateurs de développement durable et de durabilité Principales définitions 6 Approche en terme de performance du développement durable Notion de performance Indicateurs de performance et de condition Autres types d'indicateurs Utilisation de paramètres de pondération pour l'application des indicateurs 7 Constitution des tableaux de bord 8 Choix des indicateurs Choix des valeurs de référence Collecte des données initiales et leur maintien dans la durée de vie du bâtiment Partie IV - Mise en oeuvre des indicateurs et tableaux de bord du développement durable tout au long d'un projet de bâtiment ou de territoire 9 Indicateurs et tableaux de bord de l'étude de programmation pour la conduite d'un projet Questionnements relatifs au management Questionnements relatifs aux impacts 10 Structuration des tableaux de bord et choix des indicateurs Rappels sur le contenu des tableaux de bord Choix des indicateurs Application sur exemples 11 Particularités des tableaux de bord de management du développement durable Indicateurs de conditions du développement durable Indicateurs de performance du développement durable Principe général de la transparence Synthèse 12 Indicateurs et tableaux de bord pour la phase conception du projet Management de projet Préserver le milieu naturel Économiser ou produire de la ressource Réduire les déchets de construction et d'activité Garantir la santé et le confort Traiter l'environnement économique, socioculturel et patrimonial 13 Indicateurs et tableaux de bord pour la phase de réalisation du projet Management de projet Chantier de réalisation Réception et livraison Préserver le milieu naturel Économiser ou produire de la ressource Réduire les déchets de construction Garantir la santé et le confort Traiter l'environnement économique, socioculturel et patrimonial 14 Indicateurs et tableaux de bord pour la phase d'usage du projet Suivi et analyse de fonctionnement Management de projet Les transformations : actions correctives et évolution/adaptation en cours de vie et de restructuration 15 Indicateurs et tableaux de bord pour la phase de fin de vie du bâtiment ou du territoire Préserver le milieu naturel Économiser ou produire de la ressource Réduire les déchets de déconstruction Garantir la santé et le confort Traiter l'environnement économique, socioculturel et patrimonial

Détails