Description

Dans un environnement professionnel en mutation rapide, où méthodes, outils et attentes évoluent sans cesse, il devient difficile de prendre des décisions éclairées et de structurer une démarche vraiment efficace. Comment tirer parti des meilleures pratiques sans se perdre dans la masse d’informations disponibles  ?
Cette boîte à outils vous donne toutes les clés pour passer à l’action  !
• Des fiches outils directement opérationnelles au quotidien
• Une présentation synthétique et visuelle pour maîtriser l’essentiel
• Des conseils, étapes de mise en œuvre et cas pratiques pour approfondir
67  OUTILS EN 7  OBJECTIFS
1. Poser le cadre général
2. Faire grandir sa posture de leader
3. Générer les conditions pour faciliter les groupes
4. Construire la vision partagée
5. Apprendre et se développer en équipe
6. Développer des manières de travailler collaboratives
7. Adopter une nouvelle gouvernance
4  VIDÉOS D’APPROFONDISSEMENT
• L’organisation apprenante
• Les modèles mentaux
• Lelean and learn
• Le groupe de co-coaching
Cette 2^e édition offre un cadre clair et opérationnel, nourri d’exemples concrets et de retours de terrain, pour accompagner pas à pas la réflexion et l’action. Elle éclaire les enjeux contemporains, propose des repères immédiatement mobilisables et aide à adapter les solutions aux spécificités de chaque contexte.

Table des matières

Poser le cadre général. L’approche de la complexité. L’organisation apprenante. La pensée systémique. La maîtrise personnelle. Les modèles mentaux. La vision partagée. L’apprenance en équipe. Faire grandir sa posture de leader. L’écoute. L’échelle d’inférence. La colonne de gauche. La visualisation. L’intelligence émotionnelle. La pleine conscience. L’intelligence somatique. Générer les conditions pour faciliter les groupes. La posture du facilitateur. L’espace. L’élément humain. L’inclusion. Les icebreakers. Les cercles de dialogue. Le world café. Le forum ouvert. Le pro-action café. Les tables apprenantes. Le sad mad gladi. Le diagnostic collectif vivant. Le boxing de projet. Le journaling. La facilitation graphique. La carte mentale. La récolte. La déclusion. Construire la vision partagée. Le cadrage systémique de la demande. La théorie  U. L’appreciative inquiry. Les niveaux logiques de Dilts. La méthode des scénarios planning. Le transformative scenario planning. Apprendre et se développer en équipe. Le feedback. Les tops et flops. L’arbre de vie. Les communautés de pratique. Les réseaux apprenants. Le lean and learn. Les cinq pourquoi. L’action learning. Le learning by doing. La learning expedition. Le bocal collectif ou bocal à «  poissons  ». Le groupe de codéveloppement. Le groupe de co-coaching. Le team building. Le coaching d’équipe. Le coaching d’organisation. Le brainstorming. La résolution créative de problèmes. Développer des manières de travailler collaboratives. Les modes de travail physique et virtuel. Les plateformes collaboratives en entreprise. Les réseaux sociaux d’entreprise. L’open innovation. Le design thinking. Les espaces de coworking. Adopter une nouvelle gouvernance. L’entreprise agile. La sociocratie. L’holacratie. L’entreprise libérée. L’entreprise à mission.
 

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