Brève description / annotation

1-« Promesse » Pat' entre dans l'entreprise. On lui promet une trajectoire brillante. Elle s'investit à fond. Elle observe déjà des dissonances, mais elle y croit... Concept-clé : le piège du mérite ou le syndrome de loyauté 2-« Coulisses » Pat' obtient des projets transverses. Elle croit qu'elle grimpe, mais elle s'enlise dans des rôles sans pouvoir réel, elle a peu de moyens et beaucoup de pression. Le management est flou, les process lourds, les responsabilités diluées et la rivalité réelle entre certains membres de l'équipe. Face à toutes ces difficultés, Pat' va commencer à douter ... Concept-clé : l'organisation fantôme 3-« Miroirs déformants » Pat' devient mère. Le vernis craque. L'entreprise révèle ses vrais mécanismes d'éviction : le ton change, son potentiel est remis en question, les dossiers sont confiés à d'autres... c'est la « baby penality », une ambiance douce-amère... Concept-clé : la kakistocratie 4-« Grand écart » De retour de congé maternité, Pat' s'investit à fond pour prouver que rien n'a changé. Elle s'épuise. L'entreprise laisse faire, voire en profite. Culpabilisée et sacrifiée, elle finit par craquer. Concept-clé : La double contrainte (injonctions paradoxales) 5-« Fantôme » Après quelques semaines d'arrêt, Pat' revient, mais tout a changé. Elle est invisibilisée. Désenchantée, placardisée, elle comprend que sa carrière a été interrompue... pour de bon. Concept-clé : L'usure mentale et l'"épuisement éthique" 6-« Issue » Pat' décide de partir. Elle refuse les discours corporate creux et les nouvelles fausses promesses. Elle cherche autre chose. Pas la gloire. Le sens. Concept-clé : Le besoin de sens / motivation intrinsèque vs. Extrinsèque Sommaire détaillé en PJ

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