Brève description / annotation

PARTIE 1. ET SI VOUS OSIEZ UN LEADERSHIP À LA FOIS AUTHENTIQUE ET AGILE ? Chapitre 1 Savoir être pour manager vrai Chapitre 2 Savoir communiquer pour manager juste Chapitre 3 Devenir agile avec la boussole des couleurs Chapitre 4 Décoder les couleurs du langage non verbal PARTIE 2. ET SI CULTIVER L'HUMAIN DEVENAIT UN MOTEUR DE PERFORMANCE COLLECTIVE ? Chapitre 5 Le manager idéalisé Chapitre 6 Manager les différences Chapitre 7 Booster l'esprit d'équipe Chapitre 8 Identifier ses forces et difficultés et bâtir son plan d'actions PARTIE 3. ET SI VOUS DEVENIEZ MAÎTRE DANS L'ART D'AGIR JUSTE DANS CHACUNE DES SITUATIONS ? Chapitre 9 Analyser, anticiper, décider, planifier Chapitre 10 Fixer les objectifs, organiser, planifier Chapitre 11 Recruter et intégrer Chapitre 12 Développer, former, coacher les collaborateurs Chapitre 13 Contrôler, évaluer, conduire ses entretiens annuels de développement Chapitre 14 Motiver Chapitre 15 Stimuler, challenger Chapitre 16 Conduire sa réunion Chapitre 17 Réguler le stress, gérer les conflits Chapitre 18 Piloter les changements

Détails