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Chapitre 1. Comment penser et se projeter ? 1. Ruptures stratégiques (élargissement du périmètre, etc.). 2. Ruptures technologiques, transformation numérique et nouveaux rapports hommes-machines. 3. Nouveau futur et innovation : créer les nouveaux futurs 2. Comment se transformer ? 1. Nouveaux métiers et nouvelles compétences. 2. Transversalité et collaboration (fonctions support/front, coopérations interarmes, interpays). 3. Amélioration continue et organisation apprenante Chapitre 3. Quels dispositifs de GRH et modes d'exercice du leadership ? 1. Recrutement, rétention, gestion de carrière, hauts potentiels. 2. Créer du sens, engagement, cohésion, appartenance/commandement et leadership. 3. Intergénérationnel /diversité Chapitre 4. Quelles nouvelles questions émergentes ? 1. Souveraineté/économie de guerre. 2. Ethique/cadre juridique/acculturation/Règles d'engagement. 3. RSE/société civile Chapitre 5. Comment assurer la performance opérationnelle ? 1. Décider en incertitude (organiser la réactivité). 2. Agir en situation de crise. 3. Maîtrise du risque, sécurité aérienne, agir en environnement complexe

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