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Introduction : pourquoi gérer les risques ? Une notion loin d'être nouvelle mais saturant l'actualité. Un besoin de structuration et de recherche de méthodes. Des règlementations toujours plus nombreuses fondées sur l'approche par les risques. Le principe de proportionnalité au fondement de la démarche de gestion des risques. Interroger le risque ou la précaution dans les organisations Chapitre 1 - Le cadre de fonctionnement de la gestion des risques Le rôle de la gouvernance : définir la propriété des risques et l'assumer dans le temps. définir et mettre en oeuvre une politique de maîtrise des risques (orientations, limites de risques, tolérance aux risques). Les stratégies possibles face aux risques : prévention, détection, traitement, transfert, évitement. La défaillance de contrôle interne comme consécration des enjeux de maîtrise des risques. Quelques cas médiatiques d'organisation ayant développé des politiques de maîtrise des risques. Entretien retour d'expérience Chapitre 2 - De la politique au cadre d'appétence aux risques Fondamentaux de la notion de cadre d'appétence aux risques : définitions et usages. Revue régulière et adaptation, dérogation dans le cadre d'appétence aux risques. Bons et mauvais exemples de cadres d'appétence aux risques. Exemples illustrés de cadre d'appétence (approches quantitative, qualitative, qualimétrique). Quelques cas médiatiques d'acceptation ou de refus de risques. Entretien retour d'expérience Chapitre 3 - Décliner la politique et son cadre d'appétence : les moyens nécessaires La comitologie nécessaire et les allers-retours gouvernance/opérationnels. Le tableau de bord des risques (définition, fréquence, modes de présentation, messages clés). Les moyens humains : quelles ressources et compétences pour les filières risques ?. Qui former, quand et sur quoi autour de la gestion des risques dans les organisations ?. Quelques cas médiatiques de moyens mis en oeuvre face aux risques. Entretien retour d'expérience Chapitre 4 - Illustrations d'une démarche de gestion globale des risques Cyber risque et démarche de gestion des risques : politique sécurité des SI, indicateurs clés, outillages et moyens humains. Risques de la chaine logistique

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