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Chapitre 1 - Management, gestion et leadership : de quoi parle-t-on ? 1.1 Management et gestion 1.2 Leadership 1.3 Le leadership transformationnel : l'exemple d'Antoine Riboud Chapitre 2 - La transformation des organisations 2.1 Qu'est-ce que la transformation ? 2.2 Le leader transformationnel en action 2.3 Être un leader transformationnel : l'exemple de Berta de Pablos Chapitre 3 - Design thinking, art thinking et innovation managériale 3.1 Du Design Thinkg à l'Art Thinking 3.2 Art Thinking / Art&Management : réinventer, créer, (se) transformer dans l'entreprise 3.3 L'Art dans l'entreprise, un outil de management Chapitre 4 - De l'inspiration à la transformation par l'art thinking 4.1 ETAPE 1 - Analyser le contexte et identifier la contrainte : observer, questionner, analyser 4.2 ETAPE 2 - Interaction avec l'écosystème : impliquer, partager, collaborer 4.3 ETAPE 3 - Le hasard / chance / sérendipité : combiner, imaginer, créer 4.4 ETAPE 4 - La transgression / subversion : oser, sortir du cadre, agir 4.5 ETAPES 5&6 - Pérennité / Rupture et continuité : réflexivité, décider, transformer Chapitre 5 - Le leader transformationnel, artiste du XXIe siècle ? 5.1 Le leader transformationnel de demain serait-il un Artiste ? 5.2 Modes de fonctionnement du leader transformationnel 5.3 Quelles compétences à développer ?

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