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CHAPITRE 1 - TRANSFORMATION : DE QUOI PARLE-T-ON ? Qu'est-ce qu'une transformation ? Transformation ou changement ? L'aspect systémique d'une transformation. Complexe ne veut pas dire compliqué. Une transformation : dans quel but ? Aborder une transformation : l'impact de la séparation esprit/matière. La transformation est-elle quantique ? CHAPITRE 2 - LES PARAMETRES NON-VISIBLES D'UN SYSTEME IMPACTENT SA TRANSFORMATION Ne pas changer grâce à l'homéostasie. Agir librement malgré la culture d'entreprise ? Penser librement malgré les modèles mentaux. Être objectif malgré les biais cognitifs ? Être rationnel en ignorant l'apport des neurosciences ? Sous-estimer le (besoin de) pouvoir. Pousser à l'innovation malgré le moyennisme. Ignorer ces encombrantes personnes HP. Imaginer que le temps est linéaire. L'inconscient, un concept immatériel inutile opérationnellement ? Ignorer la part d'ombre du système. Refouler les émotions (on n'est pas des faibles quand même !). Croire que l'amour est un concept fleur bleue et non un ingrédient de base. Ignorer que les pensées et l'énergie se matérialisent. Ne pas tirer profit du vide. Refouler l'intuition et la spiritualité CHAPITRE 3 - COMMENT ABORDER AU MIEUX LES TRANSFORMATIONS Pas de processus prédéfini ou universel ni de règles toutes faites. Le rôle de l'apprenance : ceux qui survivent ne sont pas les plus forts mais les plus adaptables. Une transformation ne se conduit pas, elle s'accompagne. Transformer à partir du futur émergent. L'intention et la posture des porteurs de la transformation induisent un résultat. Toute transformation contribue à plus grand qu'elle. Perspectives sociétales. Tendre vers le bonheur

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