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Quelques idées clés pour mettre les enjeux en perspective : Le cycle de performance managériale Le tiraillement entre performance et bien-être La réussite est dans le C.I.E.L. Mise en mobilité et intégration : Le début de l'histoire : la mise en oeuvre du processus de mobilité Préparer et gérer l'intégration Les premiers pas dans l'opérationnel : Trouver des « respirations » pour intégrer l'information, faire le tri et réfléchir Prendre les premières décisions, minimiser et gérer les résistances Travailler la relation de proximité Notre relation avec notre N + 1 Trouver de nouveaux repères Réussir nos premiers actes managériaux La gestion de la pression et de nos ressentis émotionnels : Gérer les premières frustrations/déceptions Maîtriser la mise sous pression forte et parfois désordonnée Nos principes anti-pression Faire le deuil de notre activité passée Lancer les premiers chantiers prioritaires, modifier les modes de fonctionnement : Coaching de la performance Deuxième réunion avec l'équipe Influencer sans arrogance Réorganiser l'équipe Fixer des objectifs en terrain inconnu Les premiers entretiens de bilans, ayons une approche constructive ! Faire face aux premières « revendications » de l'équipe Remobiliser un collaborateur que nous n'avons pas recruté Sur le devant de la scène : réussir sa première intervention en public Préparer le futur : plans, budget, organisation Au bout de 6 mois : le premier bilan personnel Passer de la dépendance à l'interdépendance avec notre N + 1 Les premiers entretiens annuels d'évaluation avec nos nouveaux collaborateurs Manager à distance Le management de la génération Z Fin de la période d'intégration : bilan et projection vers la suite : Ma motivation dans mon nouvel environnement Mon diagnostic C.I.E.L. : ma posture de leader et mon équilibre performance/bien-être Le diagnostic de l'équipe : évaluer le degré de maturité collective Questions d'autocoaching pour nos 120 premiers jours : Questions pour les 20 premiers jours : bien démarrer dans la fonction Questions pour les jours 21 à 40 : mes premiers pas dans l'opérationnel Questions pour les jours 41 à 60 : s'affirmer de plus en plus dans le poste Questions pour les jours 61 à 80 : maintenir le cap et développer son réseau Questions pour les jours 81 à 100 : prendre l'initiative et stimuler notre collectif Questions pour les jours 101 à 120 : prendre du recul sur la période d'intégration et réfléchir à la suite

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